Liderança de Equipes

LIDERANÇA DE EQUIPES

A satisfação de nossas necessidades e o atendimento de nossos interesses dependem, inicialmente, de definirmos o que queremos e o que faremos depois.

Apesar de parecer óbvio, a incapacidade de identificar onde estamos e aonde queremos chegar constitui uma das grandes barreiras à obtenção de bons resultados.

De nada adiantaria executar bem a tarefa errada. Nesse caso, seria preferível que fosse feita parcialmente a tarefa certa, o que produziria um resultado parcialmente bom. Mas, se nos preocupamos com a excelência dos resultados, devemos desenvolver nossa capacidade de fazer bem a tarefa certa.

A habilidade de estruturar as ações para a consecução dos objetivos é básica para a obtenção de resultados excelentes. Se bem estruturada uma ação, podemos garantir o alcance dos objetivos?

De nada adianta termos um excelente plano de ação se ele não for executado. É necessário que a ação seja exercida e, para isso, é preciso que haja motivação e capacitação.

Em um grupo de trabalho, essa predisposição para a ação deve ser uma preocupação de todos os integrantes, e não somente do líder.

Para que um grupo possa se manter constantemente predisposto à ação, faz-se necessário que:
1. os objetivos sejam mensuráveis e estejam claramente definidos;
2. os resultados sejam avaliados pela equipe com a maior frequência possível;
3. a equipe seja informada dos resultados imediatamente;
4. após avaliação dos resultados, seja feita uma análise crítica da atuação da equipe, elogiando os comportamentos positivos e corrigindo os comportamentos negativos.

Uma equipe competente exige muito pouco da coordenação. Em contrapartida, uma equipe incompetente exige um constante empenho da coordenação para corrigir os desvios de direção, bem como o empenho pessoal.

Cabe ao líder trabalhar para que a sua equipe atinja esse nível de competência, mas, para isso, é necessário que saiba como conduzi-la.

SITUAÇÃO DO INDIVÍDUO NA EQUIPE

Para que um