Bsc Porter

1. O modelo de cinco forças de Porter é utilizado em qual momento do desenvolvimento da estratégia de uma empresa? Descreva esse modelo. O modelo de cinco forças identifica as cinco ameaças mais comuns que as empresas enfrentam em seus ambientes competitivos, locais e as condições sob as quais essas ameaças têm maior ou menor probabilidade de estarem presentes. É utilizado como forma de análise externa para o processo estratégico das empresas e pode ser usado para caracterizar o nível…

Scorecard……………………………………………………………………10-15 3.1.-Noção 3.1.2. Definição Do Bsc 3.1.3. Objectivos Do Bsc 3.2.-Componentes Do Bsc 3.3.-Alternativas Ao Bsc 3.4.-Perspectivas No Bsc 3.4.1.-Perspectiva Financeira 3.4.2.-Perspectiva Dos Clientes 3.4.3.-Perspectiva Dos Processos Internos 3.4.4.-Perspectiva Do Aprendizado E Crescimento 3.5.-Etapas De Modelagem Do Bsc 3.6.-Benefícios Do Bsc 3.7.-Crítica Ao Bsc…

Desenvolver canal constante de importação dos insumos diferente dos concorrentes. V02 (W03/T02) – Demostrar para os clientes que o caminho certo para as empresas de renome são praticar as leis do mercado corretamente. Analise Setorial (5 Forças de porter) Concorrentes Tem-se o grau de rivalidade da concorrência relativamente alto, devido ao grande número de empresas e à disputa por maior fatia do mercado. Quantidade cada vez maior de empresas nacionais e multinacionais se…

EXPLORADAS. MODERNIZAR / REESTRUTURAR POSTOS EXISTENTES. AÇÃO PARA ANULAR A DEBILIDADE IMPLEMENTAR GESTÃO EFICIENTE DE ESTOQUE / AÇÃO PARA ANULAR A VULNERABILIDADE CAPACITAR PROFISSIONAIS QUANTO A NOVA POLÍTICA LOGÍSTICA. DE PAGAMENTO. FORÇAS DE PORTER CONCORRENTES NOME: SHELL NOVOS ENTRANTES NOME: ALE FORNECEDORES NOME: PETROBRÁS COMPRADORES NOME: REDE DE POSTOS E CLIENTE FINAL SUBSTITUTOS NOME: ENERGIA ELÉTRICA • FORÇAS: CONFIANÇA, MARCA E QUALIDADE; • AÇÃO: CONTROLAR A…

presente trabalho trata de como o processo de planejamento estratégico, definição e direcionamento de metas, através de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard, pode auxiliar no desenvolvimento e desempenho dos processos nas organizações. O problema a ser investigado é como o planejamento estratégico e a definição de metas, e a utilização de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard podem influenciar no desempenho das empresas. Esse tipo de avaliação e necessário para avaliação da…

................................................... 22 Introdução O Balanced Scorecard surgiu para suprir as necessidades das empresas em aliar informações históricas financeiras à medida de desempenho futuras. O BSC completa as medidas financeiras com objetivos e medidas de todas as unidades do negócio. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…

base em suas necessidades. Inicialmente, são descritos os principais conceitos relacionados ao assunto, enfatizando o Balanced Scorecard, mapas estratégicos e aspectos críticos de implantação. Em seguida são apresentadas análises críticas ao modelo BSC, utilizando como base, empresas exemplos reais de implantação. No estudo de caso, são apresentadas as características do ambiente em análise, o qual trata-se de um aterro sanitário, e por fim, é proposto um modelo de gestão estratégica…

mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma…

ecológicos. 9 - Os aspectos do ambiente de tarefa na empresa focalizados pela análise ambiental são : Consumidores ou usuários , ou seja, os clientes. Fornecedores de recurso. Concorrentes e Agências regulamentadoras. 10 – A análise ambiental de Porter descreve cinco forças competitivas que atuam na indústria sendo elas: Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre os concorrentes e poder de barganha dos clientes.…

ANALISE DE PORTER..........................................................................................20 6. CONCORRENTES..................................................................................................25 7. ANÁLISE DO CENÁRIO.......................................................................................25 8. VISÃO COORPORATIVA.....................................................................................26 9. MAPA ESTRATÉGICO -…