Bsc Porter

intraorganizacionalmente, mas também entre organizações, por toda a cadeia de valor onde a organização está inserida, cada vez mais operando em rede. Ela é potencializada em efeitos pela difusão do uso da Internet, tecnologia habilitadora da execução da estratégia (PORTER, 2001). Com o desenvolvimento desta TI, apresentando um crescente número de produtos e serviços, com características de confiabilidade, presteza e robustez, a menores preços, foi possível a crescente integração de…

empresa e deve identificar-se com aqueles encarregados de sua formulação com aplicação máxima de imaginação e criatividade, devendo ser ajustadas à determinada situação, negócio, empresa e modelo de gestão. Medidas e indicadores obtidos a partir do BSC (Balanced Scorecard) proporcionam a formatação de organizações focadas na estratégia e no equilíbrio organizacional, que se baseiam em quatro perspectivas, conforme Chiavenato (2004): Finanças, Clientes, Processos internos e…

superar o concorrente com a aplicação de algum procedimento inesperado, que provoca ilusão ou que o faz agir não como deveria, mas segundo os interesses do estrategista. 6 Texto extraído I Curso de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard(BSC) realizado no CNJ. 4 Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os generais, os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia.…

Fatores competitivos são definodos como: custo, qualidade, rapidez, confiança e flexibilidade. Os dados são dispostos em uma matriz grafica que os dispõe entre zona de ação urgente, zona de melhoramento, zona apropriada e zona de excesso. Segundo Porter, as principais forças competitivas de um negocio são: entrantes potenciais, fornecedores, compradores, subistitutos, concorrentes. As empresas devem buscar sua liderança atraves de custo ou diferenciação, em alvo amplo, ou atraves de…

custos mais baixos. De outro lado, por questões estratégicas e de poder econômico, não gostavam de ficar na dependência de fornecedores. A tendência então era a verticalização industrial. Hoje, os conceitos de vantagem competitiva e de core competence (Porter, 1986) estão presentes na definição das estratégias das grandes empresas. É mais proveitoso concentrar as atividades naquilo que a empresa consegue fazer bem, diferenciando-a positivamente dos concorrentes e adquirindo externamente…

empresas monopolistas/oligopolistas pode ser sustentável no longo prazo, uma vez que os demais movimentos da concorrência – orientação/gestão do cliente, inovação de produtos e serviços ou sustentabilidade – são inibidos pelas condicionantes de mercado. Porter, em seu artigo O que é estratégia, chega a destacar que Excelência Operacional não é estratégia, já que estratégia é diferenciação em situações competitivas, o que nos leva ao limite de afirmar que empresas monopolistas e…

LINHA DE PRODUTOS ............................................... 19 FIGURA 2-2: ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA EMPRESA.................................................................................. 24 FIGURA 2-3: DEFINIÇÃO DE CONCEITOS RELACIONADOS AO BSC ................................................................ 32 FIGURA 2-4: M ODELO DE BALANCED S CORECARD ............................................................................................ 35 FIGURA 3-1: ESTRUTURA DA…

Journal (SMJ) e da Strategic Management Society (SMS). Crescimento do setor industrial brasileiro Ferramentas e modelos PIMS (Profit Impact of Market Strategies). Teoria dos Jogos 11 Período Principais bases teóricas Referências Michael Porter (1980, 1985): Competitive Strategy, Competitive Advantage Thomas Peters e Robert Waterman (1983): Nas grandes empresas excelentes, a estratégia segue a estrutura. Outros: Jack Welch (GE); Taiichi Ohno, Richard J. Schonberger, James…

projetos sociais Tecnológico Diminuição de investimentos em equipamentos, teleconferências Não há Desatualização do sistema, e sucateamento tecnológico, assistência ultrapassada Analise também, o ambiente externo, por meio das Forças competitivas de Porter. 1. Entrantes Potencias • Hospital Espanhol, Hospital Ordem 3ª do Carmo, dos quais tem o mesmo perfil de atendimento. 2. Clientes • Planos de saúde (aumento de glozas); O hospital deixa de receber. Diminuição da qualidade…

os gerentes e concorrentes. C) Grupos de pressão política, instituições financeiras e os funcionários. D) Grupos ecológicos, os equipamentos e concorrentes. 8 - Quando falamos dos fatores estruturais da competitividade das organizações, Porter (1980) relaciona forças competitivas que dirigem a concorrência na empresa e determinam a lucratividade da organização. Marque a opção que relaciona corretamente essas forças: A) Entrada de poucos concorrentes; substituição das…