APS - Logística

APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVIOSIONADA

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

Acadêmicos:

Campo Grande – MS
Março, 2012

Conteúdo
Introdução 3
MRP 4
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5
MRP II 6
O que MRP II não é 6
Propósito 6
Principais características e funções 6
Características Setoriais 8
MRP e MRPII: História e Evolução 9
Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10
GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11
FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 14
A DEMANDA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 18
OS MODELOS DA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES 18
Indicadores de Desempenho 18
Dimensões da avaliação de desempenho de cadeias de suprimentos 20
APLICAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 21
LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA 26
O QUE É LOGÍSTICA 35
Logística na cadeia de suprimentos 38
Uma Perspectiva Gerencial 38
MAPEAMENTO ORGANIZACIONAL 40
Bibliografia 41

Introdução

Apesar do conceito de Cadeia de Suprimentos ser algo relativamente novo, suas bases advêm do nascimento da logística como ciência administrativa em 1950, o que entrelaça esses dois temas, gerando as seguintes dúvidas: “A Logística é uma ferramenta da Cadeia de Suprimentos ou seria a Cadeia de Suprimentos uma ferramenta Logística?” Na literatura administrativa há vários autores que apóiam a primeira, a segunda e até mesmo uma terceira tese, a de que a Cadeia de Suprimentos seria a união da Logística com o Marketing e as operações de compra, o que concluiria na integração de todas as funções vitais da organização em sim, e também, com outras empresas. Logo percebemos que essa discussão nos apresenta uma gama infinita sobre a definição do tema. Independente das várias definições e suas disparidades podemos concluir de modo geral, que Cadeia de Suprimentos representa um conjunto de atividades: compra, armazenamento, embalagem, transporte, movimentação interna, distribuição e todo suporte necessário para que tudo possa