APS LOGISTICA

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1.1 Gestão de suprimentos, administração de produtos e logística.

Com a intensa competição no mercado global, a introdução de produtos com vida útil reduzida e a grande expectativa dos clientes forçaram as empresas a investirem e focarem as suas atenções na cadeia de suprimentos.
A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, para que a mercadoria desejada seja produzida e distribuída na quantidade correta, no local correto e no prazo combinado, de forma que os custos globais sejam minimizados e a qualidade do produto seja igual ou superior.
De acordo com Chopra e Meindl (2003, p. 3)
“Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras.”
Chopra e Meindl (2003, p. 4) apontam que a cadeia de suprimentos sempre será dinâmica, e que envolve um fluxo constante de informações, produtos e dinheiro (caixa) entre outros estágios.
Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack, et al (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”.
De acordo com Ferraes e Küehne (2002, p. 40), logística é a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e