Bsc Porter

as organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa que a…

escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 –…

método para avaliação e gestão do desempenho dos ativos intangíveis organizacionais e identificar como o desempenho destes reflete diretamente no resultado obtido pela empresa no mercado. Palavras-chaves: Ativos Intangíveis, Balanced Scorecard, BSC, Metodologia VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1. INTRODUÇÃO Peter Drucker, em 1959, afirmou que…

65 QUADRO 6: Processo estratégico na Universidade C........................................................73 QUADRO 7: Processo estratégico nas Universidades A, B, C............................................81 4 LISTA DE ABREVIATURA BSC – Balanced Score Card EAD – Ensino a Distância GE – Gestão Estratégica IES – Instituições de Ensino Superior MEC – Ministério da Educação PE – Planejamento Estratégico PROUNI – Programa Universidade para Todos 5 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO

Uma vez que esse tipo de análise pode ser útil para identificar os recursos e capacidades financeiros, físicos, individuais e organizacionais controlados por uma empresa, diversas cadeias de valor genéricas foram desenvolvidas para identificá-los. - Porter desenvolveu uma segunda cadeia de valor genérica que divide atividades criadoras de valor em duas grandes categorias: atividades primárias e atividades de suporte. Atividades primárias: incluem logística interna, produção,…

necessário, implementar ações para reforçar seu posicionamento ou até mudar sua estratégia. Michael Porter (1991) se baseou em dois tipos de vantagem competitiva, liderança de custo e diferenciação, e em dois campos que uma empresa pode atuar, amplo ou restrito, para definir as seguintes estratégicas genéricas: - Liderança de Custo; - Diferenciação; e - Enfoque no custo ou na Diferenciação. Segundo Porter, o não posicionamento numa dessas estratégias ou a indefinição entre mais…

(FOFA): 11 8.1. Forças: 11 8.2. Fraquezas: 11 8.3. Ameaças: 11 8.4. Oportunidades: 11 9. Analise das 5 forças de Porter: 12 9.1. Rivalidade entre concorrentes: 12 9.2. Poder de negociação dos clientes: 12 9.3. Poder de negociação com fornecedores: 12 9.4. Ameaças de entradas de novos concorrentes: 12 9.5. Ameaça de produtos substitutos: 12 10. Analise das 3 forças genéricas de Porter: 12 10.1. Diferenciação: 12 10.2. Baixo custo: 12 10.3. Focalização em mercado (Nicho): 12 11. Fluxograma…

Scorecard, em sua concepção original, como ferramenta de mensuração de desempenho e suas evoluções posteriores, ferramenta de alinhamento e comunicação e modelo de gestão estratégica. A seguir, são tratadas as estratégias genéricas, conforme proposta de Porter (1980), seu desdobramento na forma de disciplinas de valor (Treacy e Wiersema, 1995) e o Modelo Delta (Hax e Wilde II, 2001). Por fim, ilustra-se como os diferentes aspectos intrínsecos a cada estratégia genérica adotada resultam…

mais recentemente para a consolidação do pensamento estratégico. Ainda na metade da década de 1990, recebeu-se a contribuição de dois outros autores com uma técnica de mensuração e controle do desempenho organizacional intitulada Balanced Scorecard (BSC), baseada em quatro perspectivas: financeira, clientes, processo interno e aprendizado e crescimento. São eles: Resposta Selecionada: d. Robert Kaplan e David Norton Respostas: a. Robert Kaplan e Charles Snow b. David Norton e…

Todos os profissionais são altamente qualificados em todos os segmentos: captação, industrialização, qualidade, suprimentos, logística, distribuição, marketing e vendas. A Estratégia competitiva utilizada pela indústria de laticínios, segundo Modelo Porter, é a Liderança em Custos, mantendo a estrutura enxuta e possibilitando produzir com baixo custo. Este plano de negócios irá aprofundar os aspectos relacionados ao ambiente externo e interno, onde serão identificados as orças e as…