Bsc Porter

estudo de caso 6 2 – Missão 7 3 – Visão de futuro 8 4 – Diagnóstico Estratégico 9 4.1 - Matriz BCG 9 4.2 - Ciclo de vida do produto/serviço/organização 10 4.3 - Análise SWOT 11 4.4 - BSC 12 4.5 - 5 FORÇAS DE PORTER 13 4.5.1 - Força na criação de barreiras de entrada de novos competidores 14 4.5.2 - Força na criação ou adaptação às ameaças de substitutos 15 4.5.3 - Força junto aos fornecedores 16 4.5.4 -…

Portanto a implementação da estratégia depende de que todas as partes da organização estejam alinhadas e conectadas. O sucesso depende da transformação da estratégia numa tarefa cotidiana. 22 - O BSC COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Kaplan e Norton, ao desenvolverem o Balanced Scorecard1 (BSC), apresentaram uma ferramenta que integra as medidas financeiras do desempenho das organizações com as medidas que impulsionam o desempenho futuro. O Balanced Scorecard é, para os…

Interno (pessoa) Matriz SWOT 19 Questões para análise Como você proporia o Modelo de Negócio com base no BMG? 20 Questões para análise Considerando o modelo das Estratégia Genérica de Porter, de qual estilo a empresa se aproxima mais em seu modelo de competitividade? • Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, identificou três estratégias genéricas que podem ser…

Análise ambiental | 88 Análise interna | 88 Atividades | 92 Mitos, realidades e verdades | 93 Estratégia e planejamento estratégico | 96 Estratégia empresarial | 96 Atividades | 103 Mitos, realidades e verdades | 103 Análise de desempenho – BSC | 106 Análise de desempenho | 106 Atividades | 112 Mitos, realidades e verdades | 113 Marketing | 116 Marketing | 116 Atividades | 123 Mitos, realidades e verdades | 123 Pessoas e recursos | 128 Pessoas | 128 Recursos |…

QUÊ | QUEM | POR QUÊ | QUANDO | ONDE | COMO | QUANTO | 3 | Compreender e utilizar a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) p/ controle de metas e ações | Proprietário | A empresa não utiliza essa estratégia que permite monitorizar continuamente a organização | Jan/13 á junh\13 | Na empresa | A partir das etapas de modelagem do BSC | Sem custo | A ferramenta Balanced Scorecard (BSC), é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…

Estratégia de ação O QUÊ QUEM POR QUÊ QUANDO ONDE COMO QUANTO 3 Compreender e utilizar a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) p/ controle de metas e ações Proprietário A empresa não utiliza essa estratégia que permite monitorizar continuamente a organização Jan/13 á junh\13 Na empresa A partir das etapas de modelagem do BSC Sem custo A ferramenta Balanced Scorecard (BSC), é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…

volume satisfatório de negócios – Matriz BCG - análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria Boston Consulting Group em 1970 • Proteção Entrincheiramento • • Análise da indústria – Modelo das 5 forças de Porter Diminuição Desinvestimento • Estratégia de portfolio • Uma organização pode possuir uma carteira de negócios com diferentes produtos, serviços ou UEN (unidades estratégicas de negócios) e cada um deles alcança…

apresentar o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação do Departamento de Tecnologia da Informação – Sistemas Corporativos do Centro Universitário do Sul de Minas, demonstrando a utilização de metodologias atuais (Balanced Scorecard, Forças de Porter, SWOT) de definição de estratégia. 1 MBA em Gestão de TI, Especialista em Redes de Computadores, Bacharel em Ciência da Computação. Centro Universitário do Sul de Minas 2. Planejamento Estratégico De acordo com Santana…

competitiva) Gera as condições de obter a: Define o que é necessário em termos de: Permite que seja mantido o: Auxilia no atingimento da: Eficácia Operacional (Depende de assimilar e atingir a melhor Prática) Análise Estrutural da Indústria Modelo Porter Nível da Regulamentação Novos Entrantes Órgãos Reguladores Fornecedores Barreiras de Entrada Competidores Poder de Barganha Compradores/ Canais Poder de Barganha Nível de Ameaça Intensidade da Rivalidade Produtos…

estratégias implementadas (Oliveira, 2007). Informações e conhecimentos no nível estratégico são fundamentais no processo de planejamento estratégico quando do estudo de cenários (Oliveira, 2007), da avaliação da concorrência e dos movimentos competitivos (Porter, 1986), ou da utilização do balanced scorecard pelas organizações orientadas para a estratégia, visando à preparação do planejamento estratégico (Kaplan; Norton, 2000). Miranda (2004) define conhecimento estratégico como sendo…