Bsc Porter

satisfação junto aos clientes. Divulgação dos serviços efetuada através dos seguintes meios:  Rádio  Brindes  Internet  Páginas Amarelas  TV - classificados  Jornais – classificados Estratégias genéricas Porter (1986) cita três estratégias genéricas que uma empresa pode empregar, Alvo estratégico Diferenciação Diferenciação Vantagem Estratégica Liderança no Custo Enfoque Custo Unicidade Observada pelo cliente Posição de…

muitos setores. Como conseqüência, as estratégias das empresas que antes priorizavam processos internos – produção, custo e qualidade – mostraram-se insuficiente face aos novos conceitos de foco no mercado, no cliente e na variação de valor. Para PORTER (2000:22), várias companhias latino-americanas obtiveram relativo sucesso nesse novo ambiente de negócios, mas muitas apresentam ainda dificuldades de lidar com a globalização, principalmente quando eram obrigadas a mudar completamente a…

informação estão avançando mais rapidamente do que as tecnologias para processamento físico. O crescimento histórico da importância da TI não é apenas uma consequência da expansão das suas capacidades e do decréscimo dos seus custos, tal como Porter e Millar (1985) apontam. É também uma consequência do aumento do componente informacional dos produtos. Diante do avanço das tecnologias na área da informática, a grande maioria das empresas enfrenta desafios relacionados às…

Scorecard (BSC) é uma abordagem para a gestão estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia de estratégia focada em planejamento e com a gestão focada em finanças, mas muito longe da execução, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira . O BSC alterou o foco para a execução da estratégia e para o seu controle.…

que ela tenha uma estratégia competitiva. Se a estratégia competitiva não for proveniente de um processo de planeamento, ela terá sido desenvolvida em muitos casos por acções isoladas dos departamentos da empresa, o que não traz bons resultados. Porter (1986, p.14) reforça esta teoria quando diz “Dispondo apenas de seus próprios meios, cada departamento funcional inevitavelmente buscará métodos ditados pela sua orientação profissional e pelos incentivos daqueles encarregados. No entanto, a soma

serviços.  Área de atuação: Grande Florianópolis  Quem são seus clientes: Pessoas físicas e jurídicas (classe A e B)  Diferencial da empresa: Agilidade, pontualidade e qualidade. Análise estrutural da Industria 5 forças de Porter + a força dos ORs    Fornecedores: Na construção civil à uma grande oferta de fornecedores e com a entrada de produtos importados aumentando ainda mais a oferta de produtos e por consequência baixando os preços por conta…

relação à evolução da Estratégia, essa descrição representa qual etapa dessa evolução? a) Etapa da Gestão Estratégica. b) Etapa dos Planos Estratégicos. c) Etapa dos Planos Financeiros. d) Etapa dos Planos de Finalização. 3) Com relação as "Forças de Porter", presentes no ambiente de Mercado, qual a definição que melhor representa a força "Ameaça de produtos substitutos"? a) Dentro de um segmento, uma empresa pode depender de um dado fornecedor e ficar em suas mãos em caso de escassez de…

MBA Gestão de Tecnologias da Informação Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI. Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA. Tecnologias e Soluções em TI – BI. Indaiatuba/SP Planejamento 2013 Índice 1. Missão, Visão, Princípios e Valores 3 1.1. Missão e Visão 3 1.2. Princípios 3 1.3. Valores 3 2. Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) 3 2.1 Elaboração do PETI 4 2.2 Consolidação e Aplicações do PETI 4 3. Business Intelligence

conjunto de diferentes atividades. Posição exclusiva. ω Atividades personalizadas. ω Atividades que se compatibilizam num sistema integrado. ω Tradeoffs claros. ω Continuidade de posição, mas aperfeiçoamento consistente. (Competitive Strategy, M. Porter, 1980). O conceito de Estratégia “Estratégia pode ser vista como um conceito multidisciplinar que abraça todas as atividades críticas de uma empresa. Proporciona um senso de unidade, direção e propósito, e também atua como…

................................................................................. 3 MEDIDAS E INDICADORES DA CONTROLADORIA 3.1 Valor econômico agregado (EVA) 3.2 Planejamento Estratégico 3.2.1 Análise Swot 3.2.2 As 5 forças competitivas de Porter 3.3 EBTIDA 3.4 BALANCED SCORE CARD 4 ÁREAS DA CONTROLADORIA 4.1 Logística 4.2 Orçamento 4.2.1 Planejamento Orçamentário 4.2.2 Execução Orçamentária 4.2.3 Controle Orçamentário 5 RELATÓRIO GERENCIAL.....................................