Bsc Porter

Produto/serviço 10.1 Apresentação dos produtos e serviços 10.2 Ciclo operacional 10.3 Ciclo de vida de produtos e serviços 11 Planejamento Estratégico 11.1 Definição do negócio 11.2 Visão, Missão e Valores 11.3 SWOT 11.4 Análise Setorial – Porter 11.5 Cenários 11.6 Cadeia de Valor 11.7 Definição da Estratégia 11.8 Fatores Críticos de Sucesso 11.9 Objetivos Estratégicos 12 Plano de Marketing 12.1 Posicionamento (produto/serviço) 12.2 Preço 12.3 Praça 12.4 Promoção …

BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 TEMA A utilização do Balanced Scorecard (BSC)…

tema do trabalho Análise do ambiente externo contemplando prospecções de cenários, SWOT, Porter, e outros instrumentos; Análise do ambiente interno, contemplando SWOT, Gráfico Radar, Matriz BCG, Matriz FOFA, tipos predominantes de gestores e outros aspectos do ambiente interno; Definição do Propósito Organizacional; Formulários das estratégias; Elaboração do BSC; Plano para implantação e acompanhamento do BSC; Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Pesquisar: A parte que…

4 2.1.1 Automação Comercial 4 2.1.2 Hardware e Software 5 2.1.3 Banco de Dados 6 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados 7 2.1.5 Sistemas Empresariais 8 2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 9 2.2.1 Definição de Estratégia 9 2.2.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter 10 2.2.3 Estratégia de Liderança em Custo 11 2.2.4 Estratégia de Diferenciação 12 2.2.5 Estratégia de Enfoque ou Foco 13 2.3 A TOMADA DE DECISÃO 14 2.3.1 Planejamento das Intervenções 14 2.3.2 Ferramentas de Qualidade 15 3 CONCLUSÃO 16…

introduzidos nas empresas como consequência do tamanho delas. Empresas grandes simplesmente não conseguiriam ter aquele tamanho, ou ainda crescer mais, com alguns de seus processos não executados por computadores (Nolan, 1973). Já em 1985, Michael Porter e Victor Millar justificaram a importância da tecnologia da informação (TI) para qualquer indústria ou atividade, porque todo processo possui dois componentes: físico – que inclui todas as tarefas físicas necessárias para execução de…

Econômic os – PLT – Administração. Pág. 151 ANÁLISE AMBIENTAL AMBIENTE DE TAREFA Fornecedores de recursos Concorrentes Agências reguladoras ORGANIZAÇÃO Consumidores ou usuários EXTERNA – PLT – Administração. Pág. 152 ANÁLISE AMBIENTAL DE PORTER PLT – Administração. Pág. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 154 INTERNA  Deve levar em consideração:  Missão e visão organizacional  Recursos empresariais disponíveis  Competências atuais e potencialidades  Estrutura organizacional …

eficazes é necessária na implementação dos planos que traduzem a estratégia em termos operacionais. Como exemplo, o Balanced Scorecard – BSC, proposto por Kaplan e Norton, é uma das técnicas mais populares nos dias atuais, na implementação dos planos que contemplam a transformação da estratégia em termos operacionais [ Kaplan (2003)]. Segundo Kaplan & Norton (1997), o BSC nasceu como um novo sistema de aferição de desempenho com base em indicadores financeiros e não financeiros. É um…

Elementos-Chaves de Compras Eficazes 16 2.20 Foco no Cliente 16 3 METODOLOGIA 18 3.1 Método 18 3.2 Sujeito 18 3.3 Pesquisa Descritiva 18 4. Diretrizes estratégias 21 4.1 Missão 21 4.2 Valores 21 4.3. Análise Swot 21 4.4. Forças de Porter 22 4.5 Balanced Scorecard (BSC) 23 4.5.1. Organização em Unidades Estratégicas de Produção (UENs) 24 4.5.2. Ênfase em alianças 24 4.5.3. Responsabilidade Social 24 4.5.4. Perspectiva dos Clientes 25 4.5.5. A perspectiva dos processos internos 26 4.5.6.…

no modelo geral construído por Michael Porter, pioneiro e líder de destaque na área de estratégia. Por ter argumenta que a estratégia consiste em selecionar um conjunto de atividades em que a organização será excelente criando a diferenciação sustentável no mercado. A diferenciação sustentável pode consistir em fornecer aos clientes mais valor do que os concorrentes ou em fornecer valor comparável, porém a custo mais baixo do que os concorrentes. Segundo Porter, "A diferenciação decorre…

expressão Estratégia Competitiva. É através da estratégia que a empresa irá se posicionar na tomada de decisões, quanto a corporação e a competitividade, ou seja, como fará o direcionamento da organização, a fim de agir diante das ameaças da concorrência. Segundo Porter (1986, p.22), passa primeiramente pela identificação das características estruturais básicas das indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas e, portanto, a rentabilidade da indústria. O autor relata que…