Bsc Porter

das organizações. 3 22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4…

não podemos esquecer que melhor do que usar uma prática existente é superá-la e para isso é preciso inovar. Além da Análise SWOT existem outras ferramentas muito úteis para o planejamento estratégico, uma muito usada é a das 5 forças competitivas de Porter, que faz uma análise setorial considerando: a Rivalidade entre os concorrentes; o Poder de Negociação dos clientes; o Poder de Negociação dos fornecedores; a Ameaça de Entrada de novos concorrentes; e a Ameaça de produtos substitutos.…

...16 3.4- Objetivos, ações e metas..........................................................................................17 3.5- Resultado da proposta de negócio............................................................................19 4- BSC – Indicadores de desempenho............................................................................19 Conclusão.......................................................................................................................20 RESUMO

Balanced Scorecard (BSC), foi criada com a finalidade de ampliar um novo grupo de avaliações de desempenho, a partir da gestão empresarial baseada nas medidas financeiras que estavam se tornando obsoleta e que as vinculações destas medidas estariam prejudicando a capacidade da empresa de criar valor econômico futuro. Afirma que o BSC é “mais que um sistema de mensuração de desempenho, o scorecard é um tradutor da estratégia e comunicador do desempenho”. Alguns benefícios do BSC: •…

Avaliação dos resultados Cientistas Sociais Contemporâneo PLT Pág: 152 Porter apresentou o Modelo das Cinco Forças, Forças rejeitando a abordagem tradicional / dualista do sim ou não. Seu grande mérito foi o de relacionar estratégias de negócios com microeconomia aplicada, dois campos que, até então, eram tratados de forma independente. Michael E.Porter Profº Waldmir Assis 17 Cientistas Sociais Contemporâneo De acordo com Porter, a natureza e o grau de competição em uma…

Gestão de TI, serão considerados os seis principais modelos apontados pela pesquisa, que foram: 1 1) ITIL - Information Technology Infrastructure Library; 2 2) COBIT – Control Objectives for Information and related Technology; 3 3) BSC – Balanced Scorecard 4 4) ISO 20000 5 5) PMBOK – Project Management Body of Knowledge; 6 6) CMMI - Capability Maturity Model / Capability Maturity Model Integration. 3.3. Aplicações da TI na Produção Merecem…

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande concurso para o

possam ser comprados, o que faz com que os fornecedores exerçam um poder relativamente pequeno na questão dos preços. Com isso, pode-se afirmar que esse item está à favor do Vupt. 5. ESCOLHA DA ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO Do ponto de vista de Porter toda empresa precisa ter um posicionamento estratégico bem definido, pois isso influenciará diretamente na rentabilidade da empresa. Segundo a visão deste autor, é possível afirmar que a Pizza Vupt se encaixa na estratégica genérica…

ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Índice de figuras. Fig. Pag. Descrição. 1 9 Portfólio dos concorrentes da USION. 2 9 UEN USION. 3 13 FCS USION. 4 19 5 forças de Porter. 5 24 Barreiras de entrada X barreiras de saída. 6 26 Grupo Estratégico. 7 29 Faturamento USION. 8 30 Variação Faturamento USION. 9 31 Cadeia de valor USION. 10 32 Organograma geral USION. 11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de…

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): Olá para todos. Conforme eu disse no primeiro dia de aula a nossa disciplina tem vários trabalhos, mas isso tudo com o objetivo de vocês terem as ferramentas para fazerem a Gestão Estratégica para a empresa de vocês. Vou deixar claro todas as tarefas que têm que ser realizadas. Que são as seguintes: 1. VISAO PESSOAL 2020 Pessoal – Não é obrigatório OPCIONAL – entrega até o dia da prova por email. Quem quiser entregar o…