Bsc Porter

Clientes 4 2.2. Fornecedores 4 2.3. Concorrentes 4 2.4. Parcerias 7 3. Plano Estratégico 8 3.1. Mapa Estratégico 8 3.2. Análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) / FOFA 9 3.3. Análise das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 9 3.4. Análise das Alternativas Estratégicas 12 3.5. Análise PESTE 13 3.6. Matriz Ansoff 14 4. Plano de Marketing 15 4.1. Estratégia dos Serviços 15 4.2. Estratégia de Preço 16 4.3. Estratégias de Comunicação e Promoção 16 4.4.…

estudo. 50 Figura 11 Organograma atual Osmar Ferlin 54 Figura 12 Organograma sugerido Osmar Ferlin. 55 Figura 13 Escopo competitivo 56 Figura 14 Estratégias genéricas para uma vantagem competitiva 57 Figura 15 Cultura 58 Figura 16 Perspectivas do BSC 63 Figura 17 Processos internos 66 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 Taxa de produção, consumo e exportação do milho 28 Gráfico 2 Taxa de produção, consumo e exportação do trigo 30 Gráfico 3 Taxa…

PARTE IV - Inteligência Competitiva PARTE V - Metodologias e Etapas do Planejamento Estratégico PARTE VI - Análise SWOT * A Formulação de Objetivos * Como Transformar Uma Ameaça em Oportunidade * A Nova Análise SWOT PARTE VII - Modelo Porter * Poder de Barganha dos Compradores * Poder de Barganha dos Fornecedores * Bens Substitutos PARTE IX - Balanced ScoreCard PARTE X - Entrevista BIBLIOGRAFIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução A vida em grupo é uma…

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO

Regeneração e Revolução 4 Michael Porter: A Estratégia como a Arte de ser diferente 4 Kaplan e Norton: A Estratégia como a Arte da Execução 4 Aplicação do Conceito do Capítulo 1 na empresa Mega Circus Buffet 4 Capítulo 2 – “O Balanced Scorecard como um modelo de Gestão Estratégica” 5 O Significado da Estratégia Baseada no Balanced Scorecard 5 As Dificuldades para Implementação da Estratégia 5 A Gestão da Estratégia Baseada no BSC 5 Contexto Empresarial para a Criação do BSC 5…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 Principais concorrentes: 7 Análise SWOT: 8 5 forças de Porter 9 Para buscar o melhor posicionamento no mercado tem-se que analisar o meio ambiente que em a empresa está inserida, ambiente de forma ampla, para saber como o mercado será influenciado e como o poder de compra dos consumidores é afetados por esses fatores para assim buscar a melhores ações e estratégia futuras. Segundo Porter, um dos maiores especialistas em estratégias deve-se analisar não só…

em um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização, buscando avaliar o desempenho através de indicadores. Os objetivos estratégicos do BSC são distribuídos em quatro perspectivas: a financeira, de clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Estas perspectivas são equilibradas entre si e seus objetivos estabelecem uma relação de causa e efeito que se reforçam…

atuam nas empresas atuais, como Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos, de relacionamento com parceiro, sistema de informação para executivos, dentre outros, bem como atuação das estratégicas empresariais analisando algumas das estratégias de Michael Porter e como esses assuntos tem influenciado na tomada de decisões, este representa uma importante fonte de informação para o profissional de Administração. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO Atualmente as organizações têm…

Fraquezas 3.5.2. Resumo das Oportunidades e Ameaças. 3.5.3. Matriz de SWOT. 3.5.4. Conclusão: Perspectivas e tendências futuras para a empresa dentro desse ambiente. 3. Plano Organizacional 3.1. A Estratégia Competitiva escolhida pela Empresa (Porter e SWOT). 3.2. Fatores Críticos de Sucesso para o Negócio. 3.3. Competências Organizacionais críticas a adquirir. 3.4. A Cadeia de Valores e/ou o Sistema de Atividades. 3.5. Estrutura Organizacional: 3.5.1. Desenho…

à visão declarada. Agora, é necessário definir-se um plano para se atingir as metas estabelecidas, ou seja, a empresa precisa de uma formulação de estratégias para serem implantadas. Embora muitos tipos de estratégias estejam disponíveis, Michael Porter resumiu-as em três tipos genéricos que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico: liderança total em custos, diferenciação e foco. Vejamos cada uma delas. • Liderança total em custos: Aqui, a empresa faz grande…