Bsc Porter

organizacionais que a empresa deve alcançar e facilitar a escolha dos melhores caminhos para atingi-los. Esse planejamento deve envolver todas as áreas da organização e pode ser subdividido em estratégias operacionais para facilitar sua aplicabilidade. Segundo PORTER, a estratégia de uma empresa é a sua personalidade, é o seu poder de compra e barganha. 3. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para atingir os objetivos é necessário planejamento para organizar os recursos…

verdadeira. e) as duas afirmações são falsas. Questão 6 (Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: a) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de…

POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

todo o seu acompanhamento em termos de objetivos e metas estratégicas, através dos seus indicadores, o orçamento financeiro e a consolidação das organizações do grupo, a fim de prover informações para tomada de decisões estratégicas. O conceito do BSC ( Balanced Scorecard) introduzido por Kaplan e Norton (1996) , também está associado ao termo “Business Intelligence “, por se tratar se uma ferramenta de desempenho empresarial focada na estratégia da organização. Segundo Kaplan e…

conectados, formando uma rede. Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 38 Gestão por Processos | fundamentos Esta parte a apresenta: - Planejamento Estratégico (BSC) e a necessidade de alinhamento com os processos (execução da estratégia) - Conceito de Cadeia de Valor Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 39 A…

73 5.2 Balanced Scorecard (BSC).................................................................................................................. 73 5.2.1 Histórico do BSC...................................................................................................................................... 73 5.2.2 Conceitos e objetivos do BSC............................................................................................................. 75 5.2.3 O BSC como um sistema gerencial...

essas podem não ser suficientes para conduzir a organização ao melhor desempenho financeiro no futuro. O BSC inclui, basicamente, dois tipos de medida: medidas de desempenho propriamente ditas, referentes ao passado e aos direcionadores de performance, que irão determinar os resultados das medidas de desempenho propriamente ditas no futuro. Os pontos de partida para a elaboração do BSC são a missão, a visão e os objetivos estratégicos da organização em questão. Seus autores…

concorrência (PORTER, 1989, p. 01). Porter (1989) considera que o sucesso de uma empresa, está baseado em uma análise que ela faz dos mercados concorrentes, e em sua estratégia competitiva. Imagem: 5 forças de Michel Porter. Fonte: Google. As cinco forças determinam a rentabilidade da indústria porque influenciam os preços, os custos e o investimento necessário das empresas em uma indústria – os elementos de retorno sobre o investimento. (PORTER, 1998, p.04).…

pensamento estratégico. Estratégia é a definição de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. Hoje muito usado no mundo dos negócios, sendo sua lógica planejar e operar mudanças para neutralizar limitações. De acordo com PORTER (1991) “a estratégia se tornou uma disciplina gerencial na década de 80, evoluindo assim o planejamento estratégico a partir de uma arte praticada por especialistas para integrar e ser aceito por todos os gerentes”. Estratégia…

individuais. A partir dos resultados de uma pesquisa entre 510 empresas, que os benefícios do BI são a economia de tempo, versão única da verdade, melhores estratégias e planos, melhores decisões táticas, processos mais eficientes e a economia de custos. O BSC (Balanced Scorecard) Foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos…