Bsc Porter

.............. 23 Figura 3 – Desenvolvimento de planejamentos táticos ............................................. 25 Figura 4 – As cinco forças de Porter que moldam a competição no setor. ............... 27 Figura 5 – Análise PEST do macroambiente............................................................. 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC ............................................................................... 31 Figura 7 – As 7 ferramentas da Qualidade ..........................

– Cenários prospectivos A prospectiva exploratória permite traçar um panorama dos futuros possíveis, isto é, dos cenários não improváveis, tendo em conta o peso do determinismo do passado e da confrontação dos projetos dos atores (GODET, 1993). Porter (1996) lembra ainda que, além de facilitar o desenvolvimento do pensamento estratégico e da definição das estratégias da empresa, o exercício de elaboração de estudos prospectivos traz outros benefícios, tais como a melhor compreensão do…

pequena empresa de transportes rodoviários de cargas. Para a elaboração do planejamento estratégico, foi escolhida a ferramenta de medição de desempenho, Balanced Scorecard (BSC), onde foram analisados ambiente interno e externo através de uma Matriz de SWOT, definidos objetivos estratégicos a partir das quatro perspectivas do BSC, estabelecido metas e indicadores para a medição de desempenho e proposto iniciativas para o alcance dos objetivos definidos. PALAVRAS-CHAVE: Balanced…

TI (Cobit) . Gestão de Projetos e Sistema da Qualidade Hoje temos um mar de processos.... Versão 2.1 Rildo F Santos (rildo.santos@Companyweb.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2007 5 BSC Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Surgimento: Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton de Havard, o balanced scorecard é um método pratico e inovador de gestão do desempenho das empresas e organizações. Gestão por Processos…

ABC identificando pontos fortes e pontos fracos. Propor um posicionamento estratégico para a empresa ABC. BIBLIOGRAFIA BÁSICA CONSULTADA •ESTRATÉGIA COMPETITIVA - Porter (1980); Modelo das 5 Forças; •VANTAGEM COMPETITIVA - Porter (1985); Cadeia de Valor; •POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO - Mintzberg (1988); Encaixes Indústria X Mercado; •BSC E MAPAS ESTRATÉGICOS – Kaplan e Norton (2004); As 5 Perspectivas; •MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR - Kim e Mauborgne (2005); Matriz Atributo X Valor 3.…

procura estabelecer uma ligação e mostrar também as diversas visões de vários autores sobre este mesmo assunto tão importante para as empresas, fundadores do conceito de Planejamento, a saber, Peter Drucker, quanto de Autores contemporâneos como Michael Porter, Djalma Rebouças e Chiavenato. E um debate sobre os artigos dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, sobre o futuro da administração e dos administradores. Desenvolvimento: Conceito Planejamento é o…

princípio observado nas implementações de sucesso do BSC consiste na tradução da estratégia em termos operacionais. Assim, optou-se em utilizar a matriz SWOT para desenvolver as estratégias organizacionais por constituir uma ferramenta que promove o alinhamento das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do ambiente externo, na abordagem estratégica proposta por Andrews e Christensen (1978 apud Montgomery e Porter, 1991). A matriz SWOT indica quatro tipos…

queremos afirmar sua que posição no mercado está insustentável e,a menos q o seu desempenho melhore,a expectativa é que tenha vida curta. Em 1990,Michael Porter colocou tal questionamento em nível nacional:como os países podem ter parte ativa na economia mundial e criar riqueza assegurando bons negócios na divisão internacional do trabalho?Alem disso,Porter declara que as empresas podem ser ajudadas(ou dificultadas)em seus esforços competitivos pelas próprias características dos lugares…

chegar lá (Daft, 2002, p. 52). Michael E. Porter descreveu a estratégia competitiva como 10 ações ofensivas ou defensivas para uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa. Ele destaca três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as outras empresas: liderança no custo 15 total, diferenciação e enfoque (Porter, 1998, p. 49). Ele…

custos de inovacao imitando competidores; a) Foco No Custo: reduz ao maximo o custo de producao e sem repassar ao cliente final; b) Foco Em Diferenciacao: estabelece uma diferenciacao p/ um alvo especifico s/ preocupacao c/ custo; No BSC, otimizar processos fabris e otimizar processo de vendas são exemplos de medidas de desempenho da perspectiva dos processos internos. Medidas de desempenho da inovação e produtividade que também são perspectiva dos processos internos…