Bsc Porter

desafios e obstáculos cotidianos. Por isso é necessário tornar a comunicação eficaz, para que haja cooperação e coordenação, sempre imprescindíveis ao incremento da produtividade nas empresas. TÓPICO 2 Sistemas Empresariais (ERP, SCM, PRM, CRM, BI, BSC, EIS etc.). Conceitos, características, vantagens e desvantagens e suas aplicações nas organizações. A definição de uma solução tecnológica adequada, independente do grau de complexidade dos sistemas, negócios e processos envolvidos,…

parte no início e o restante na entrega da atividade. Planejamento – Serviço prestado pontualmente classificado em: a) Criação e Desenvolvimento do Planejamento Estratégico; b) Definição dos Indicadores de Acompanhamentos através do BSC; c) Planejamento da Expansão da Empresa através de Filiais e Canais de Venda; O pagamento será mensal conforme o prazo da execução que terá variação conforme a complexidade e tamanho da empresa. Treinamentos –…

............................................................55 4.3 BSC .......................................................................................................................58 4.4 Relatório de Controle Perspectiva Financeira......................................................61 6 4.5As Estratégias e suas Características Básicas....................................................66 4.6 Desdobramentos do BSC....................................................................

fraquezas do negócio. Essas serviram de base para determinar os objetivos estratégicos dentro das quatro perspectivas do BSC e depois os indicadores, tendo como destaque aumentar o faturamento, aumentar o número de clientes, criar um banco de dados de clientes e investir em novas técnicas de marketing jurídico. Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard (BSC) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Matriz BCG........................................................................

Estratégicos da empresa; a apresentação de uma Matriz GUT, que nos determinará a prioridade de realização de cada um dos objetivos da empresa; e a apresentação de um Processo de Avaliação de Desempenho, que se dará na forma de um Balanced Scorecard, (BSC). A empresa sobre a qual desenvolveremos o trabalho hoje constitui um rede de lancherias espalhada de Rio Grande do Sul. Iniciou suas atividades na cidade de Rio Grande há cerca de seis anos, sendo que há três anos expandiu seu negócio…

1. INTRODUÇÃO 2 2. HISTÓRIA 3 3. PLANEJAMENTO 5 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO 6 5. ANÁLISES 7 5.1 Análise SWOT 7 5.2 Análise VRIO 8 5.3 Análise sob Cinco Forças de Porter 9 5.3.1 Novos entrantes 9 5.3.2 Poder de barganha com os fornecedores 10 5.3.3 Poder de barganha dos compradores 10 5.3.4 Substitutos 10 5.3.5 Concorrentes 11 5.3.6 Analise BSC 11 5.3.7 Perspectiva dos clientes 11 5.3.8 Perspectiva de processos internos 12 5.3.9 Perspectiva de Aprendizado e conhecimento 13 5.3.10 Perspectiva…

os elementos chaves que uma organização estratégica deve medir, o BSC permanece como um meio efetivo de mensuração da estratégia e não como um meio efetivo para formulação da estratégia ( Mc Adam e O’Neill , 1999). Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma grande ferramenta para a composição da estratégia por meio das pesrspectivas de desempenho organizacional do BSC. Dentro deste contexto , este artigo pretende avaliar as…

ferramentas gerenciais mais utilizadas Missão / Visão Benchmarking Aferição da Satisfação dos Clientes Gestão da Qualidade Total Terceirização Remuneração por Desempenho 23 As ferramentas atuais Análise Estrutural de Indústrias As Cinco Forças de Porter BSC – Balanced ScoreCard Análise de SWOT Strenghts (Forças) Weakness (Fraquezas) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) FCS - Fatores críticos de sucesso 24

PhD Universidade Federal de Santa Catarina/Brazil mfpcris@gmail.com RESUMO Este estudo apresenta uma análise da estratégia e da estrutura da Indústria e Comércio de Embalagens Maxiplast Ltda. Baseando-se em Eliezer Costa, Henry Mintzberg e Michael Porter foi construído o referencial para estratégia, e por meio de Henry Mintzberg foi fundamentada a estrutura organizacional. Este trabalho busca analisar quais os elementos de estratégia da empresa e os fatores envolvidos na estrutura…

total de vendas; 3 - Produtividade alcançada, qualidade na produção; 4 - geração de inovação, implantação de tecnologias; 5 - Todas as respostas estão corretas Sua resposta 5 - Todas as respostas estão corretas Questão 2 Nota: Não gerada O BSC cria uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis organizacionais, medindo quatro aspectos fundamentais. O aspecto que avalia as habilidades, os conhecimentos organizacionais e as capacidades do comportamento…