Bsc Porter

gestores realocar recursos físicos, financeiros e humanos para que possam alcançar os objetivos estratégicos. Mais que um sistema de mensuração de desempenho o Scorecard é um tradutor da estratégia e comunicador do desempenho. As metas contidas no BSC são um importante instrumento de gerenciamento do esforço de implementação e desempenho, as metas são objetivos especificados, quantitativos e relativos em termos de abrangência e tempo. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento…

de valor (Porter, 1989) e seus elos merece atenção para determinar as competências a serem desenvolvidas e implementadas. Eventualmente o desenvolvimento de competências* pode não estar atrelado ao planejamento estratégico, sendo direcionado ao aumento de lucros (eficiência operacional), ao incremento de receitas (eficácia da forca de vendas), ao aumento de valor agregado* (atendimento, distribuição, serviços), etc., com conotação tática (departamental), neste caso a metodologia BSC…

a serem estabelecidas, bem como fornece a direção em que a empresa vai implementar e determina os limites dentro dos quais será escolhida a postura estratégica relevante.Onde se quer chegar com a empresa? Propósito Competitivo (Michael Porter) Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. 1) Estratégia competitiva de Custo = a empresa centra sés esforços na busca de eficiência…

definição das estratégias em nível de Unidade de Negócio (Instrumento de análise: Estratégicas Genéricas de Porter e Curva de experiência); definição das estratégias em nível funcional (Instrumento de análise: Cadeia de Valor); organização estratégica: Relação entre estratégia e estrutura organizacional; implementação de estratégias; controle estratégico A abordagem do Balanced Score Card - BSC e do Gerenciamento pelas Diretrizes - GPD; O processo de construção do plano.…

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): Olá para todos. Segue a instrução para realização do exercício 1. CASO LAM UOL Ler o caso Lam-uol SLIDE 1: NOME DOS INTEGRANTES DA EQUIPE SLIDE 2: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO SLIDE 3: VISÃO SLIDE 4: MISSÃO SLIDE 5: VALORES SLIDE 6: SWOT – 2 FORÇAS, 2 FRAQUEZAS, 2 OPORTUNIDADES E 2 AMEAÇAS – Fazer uma ação ofensiva, uma defensiva, uma para anular a debilidade e uma para anular a vulnerabilidade. CONFORME EU…

Scorecard (BSC) no desdobramento das estratégias a fim de contemplar todas as perspectivas importantes para a organização, financeiras e sociais, e obter um acompanhamento contínuo dos resultados das ações. Para realização do trabalho, será utilizada a pesquisa bibliográfica e a aplicação de questionários aos gerentes do SICREDI Iguaçú, buscando informações sobre o conceito de Sistema de Crédito Cooperativo e a atuação do SICREDI; enfatizando-se a pesquisa sobre planejamento…

posicionamento, apesar de também ser prescritiva, muda um pouco o âmbito da visão estratégica, passando para um processo analítico da própria organização, dentro do contexto da indústria na qual esta está inserida. Fortemente influenciada pelo modelo de Porter (1980), que ressalta as cinco forças competitivas, a escola de posicionamento tem como principal premissa a escolha de uma posição no mercado, onde não é prescrita uma estratégia para cada organização e sim a escolha da melhor…

natureza dos negócios, requerendo organizações contemporâneas uma atuação global; 2. Proatividade e foco participativo: estímulo ao pensamento estratégico e à postura empreendedora de todos os colaboradores; 3. Incentivo a criatividade; 4. Controle pelo BSC: sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização tanto uma visão atual como futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos; 5. Organização em UENs: As…

apresentação a. Diagnóstico inicial b. Matriz clientes/faturamento bruto/relação custo benefício c. Lista dos 50 d. Ramo de atividade e. Negócios (restrito e estratégico) f. Misão g. Visão h. Valores i. SWOT (matriz e análise estratégica) j. Porter k. Mapa estratégico l. Construir indicadores m. 5W2H n. Relatório final Pensamento estratégico Atividade Mesa redonda com gestores indicados por vcs até a data de ____ / ____ / ____ . 1) Falar com a pessoa …

estratégia? (PORTER, 1996) Vantagem competitiva sustentável:  Posição competitiva única para a empresa  Atividades customizadas para a estratégia  Compensações e escolhas claras em relação aos concorrentes  A vantagem competitiva surge do ajuste em todas as atividades  Sustentabilidade vem do sistema de atividades, não das partes  Eficácia operacional O que é estratégia? (MINTZBERG et al, 2000)      Plano Padrão Posição Perspectiva Truque / Manobra Michael Porter…