Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Jéssica Damian
Paulo Henrique da Silva Delfino
Suélen Viel Grassi Ronconi
Professor: Adriano Fidélis
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso de Processos Gerenciais – Turma EMD0294 – Prática do Módulo V
08/06/2015

RESUMO

Nos últimos anos, houve diversas mudanças nos cenários organizacionais. Diante deste quadro, é visível expor a necessidade de um planejamento estratégico para a organização, de forma que esta ferramenta venha a auxiliar grandiosamente a gestão da organização para que esta se desenvolva e evolua com maior perspectiva e segurança diante deste mercado competitivo. Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de estruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importâncias do planejamento estratégico organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo que se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de planejamento estratégico, aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação. Vamos analisar a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e “tradução”da estratégia, e a maneira pela qual se converte em um sistema de gestão estratégica ao aliar-se a novos processos gerenciais. Através da nossa pesquisa com base nas bibliografias constatamos que o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer empresa nos dias atuais.