Bsc Porter

estratégia realizada - Estratégia como uma Posição (onde e com que atuar): Localização de determinados produtos em determinados mercados: “estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades” (M. Porter) - Estratégia como um Perspectiva (forte cultura organizacional) : Maneira fundamental que uma organização tem para fazer as coisas. Estratégia como posição = “para baixo”: o “x” onde o produto encontra o cliente, Estratégia como…

ameaça aos produtos de CDs. Neste caso: a) A ameaça de novos entrantes foi alta b) A ameaça de produtos substitutos foi baixa c) A ameaça de novos entrantes foi baixa d) A ameaça de produtos substitutos foi alta e) Nenhuma das anteriores 5) No BSC, otimizar os processos fabris e desenvolver a venda direta são exemplos de medidas de desempenho da: a) Perspectiva financeira b) Perspectiva do cliente c) Perspectiva dos processos internos d) Perspectivas do aprendizado…

usados. Para Tavares, estratégia são esquemas os quais são utilizados para alcançar objetivos definidos pela empresa. Foi a partir dos conceitos de estratégias citados acima que surgiu a idéia de conceituar as estratégias para a administração. Porter conceituou a estratégia competitiva dizendo que ela esta baseada em ações ofensivas e defensivas para enfrentar as forças competitivas com sucesso, obtendo um retorno maior sobre o que foi investido. Para Oliveira, a estratégia está…

1.4.3, dependem de leituras externas e internas para uma definição estratégica, porém, as empresas que possuem uma linha voltada para o sistema ECD são as que mais prescindem dessa abordagem. 1.5.1 Modelo das 5 Forças Foi, então, Michael E. Porter (1986) quem melhor organizou as forças externas que pressionam a competitividade empresarial em seu modelo das 5 forças. Tal modelo é melhor aproveitado quando Unidade de Educação a Distância | Newton 15 | P á g i n a…

Diretrizes; Performance Prism e Balanced Scorecard. A pesquisa é qualitativa com a coleta de dados realizada através de entrevistas, análise documental e observação. Para analisar os resultados do planejamento estratégico utilizou-se a matriz de SWOT de Porter. Por meio da análise dos dados percebe-se que há mais fatores convergentes do que divergentes entre as experiências de planejamento estratégico da empresa e o Balanced Scorecard. As divergências mais significativas encontram-se…

Organizacionais O modelo de gestão de competências desenvolvido pela Executive se baseia na adaptação do modelo de “visão da empresa baseada em recursos”, do modelo de posicionamento estratégico desenvolvido por Michael Porter e do modelo de gestão do desempenho estratégico (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton. Segue abaixo um resumo hierárquico das competências do modelo empregado pela Executive: Competências essenciais Competências distintivas Competências técnicas…

suas atividades, melhorando e diversificando seus serviços. Análise Interna Pontos fracos Ameaças Análise externa Pontos fortes sobrevivência manutenção Oportunidades crescimento desenvolvimento 9 Conclusão sobre o BSC O resultado nos forneceu uma estruturação simples de um quadro equilibrado de indicadores que incorpora as perspectivas financeira, do clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. A estrutura do quadro é…

DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a elaboração do…

..........................................................55 4.3 BSC .......................................................................................................................58 4.4 Relatório de Controle Perspectiva Financeira......................................................61 6 4.5As Estratégias e suas Características Básicas....................................................66 4.6 Desdobramentos do BSC..................................................................

decisões. | EX: Analise de previsão de lucro, riscos, modelos de negociação (empoderamento).  Sistema de Informação Executiva --- Fornece informação elaboradas especificas para as necessidades de informação dos executivos | EX: Analise de MKT Share  BSC ----- Balanço Score Card = Indicados |  GOP ----- Gross Operational Profit = Lucro Operacional Bruto  Outros Sistemas * Sistemas Especialistas  São baseados no conhecimento que fornecem conselhos especializados (conselhos). *…