Gestão de desempenho com base em competências

Gestão de desempenho com base em competências Working Paper

EXECUTIVE
2 de abril de 2008
Sergio Ricardo Goes Oliveira

Gestão de desempenho com base em competências Working Paper
Objetivo
Este documento tem como objetivo apresentar a proposta desenvolvida pela Executive para implantação de um sistema de gestão do desempenho humano com base em modelo de competências.

Construindo os fatores de sucesso d a organização
Entendemos como fatores de sucesso da organização aqueles fatores que contribuem de maneira significativa para a construção da vantagem competitiva da organização. Entendemos também que o desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos pode levar a organização a alcançar uma posição competitiva mais rapidamente e mais robusta.

Objetivos Estratégicos

Objetivos Operacionais

Gestão de desempenho com base em competências | 2/4/2008

Objetivos Individuais

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Desta forma é fundamental que o ponto de referência seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos.
Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que a organização deve desenvolver como direcionar da construção de sua competitividade e conseqüentemente suas demais competências organizacionais. Competências Organizacionais
O modelo de gestão de competências desenvolvido pela Executive se baseia na adaptação do modelo de
“visão da empresa baseada em recursos”, do modelo de posicionamento estratégico desenvolvido por
Michael Porter e do modelo de gestão do desempenho estratégico (BSC) desenvolvido por Kaplan e
Norton. Segue abaixo um resumo hierárquico das competências do modelo empregado pela Executive:
Competências essenciais
Competências distintivas
Competências técnicas
Competências de suporte

Competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a sobrevivência da empresa e centrais para sua estratégia. (ver Hamel e
Prahalad)
Competências e atividades que