Bsc Porter

introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1…

38% no segundo e 64% encerram suas atividades antes de completarem o sexto ano. Neste caso, de acordo com esta pesquisa, a ausência de planejamento é um dos principais fatores para tal acontecimento em pequenas e médias empresas. Então, segundo Porter (1989), uma organização sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, pois irá mover-se de acordo com os ventos da concorrência. Desta forma, saber utilizar o planejamento de forma coerente, adaptando-o para a…

Strategy, Justification LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS RH Recursos Humanos UFF Universidade Federal Fluminense AD Avaliação de Desempenho PERH Planejamento Estratégico de Recursos Humanos PE Planejamento Estratégico BSC Balanced Scorecard ACP Avaliação de Capacitação Profissional 1. O PROBLEMA 1.1 Introdução.................................................................................................................1 1.2…

2.3 As5 Forças de Porter As Cinco Forças de Porter destina-se à análise da competição entre empresas, considera cinco forças competitivas que deve ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia eficiente.Para Porter(1989), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambeinte. Dentro de um ambiente setorial, a empresa precisa conhecer como as forças competitivas se interagem. De acordo com Porter (1986) estas forças

...................... 11 • Análise Swot .................................................................................................... 12 • Análise do Mercado pelo Modelo Porter ....................................................... 18 • Controle da Estratégia através do BSC ......................................................... 19 • Fatores Críticos de Sucesso da Organização ................................................. 21 • Análise de…

literatura consultada, o sistema de gestão estratégica, seguido pela empresa de modo a poder propor eventuais melhorias. Durante a revisão bibliográfica, foram estudadas várias ferramentas da gestão estratégica, das quais escolhemos o Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento capaz de responder às lacunas detectadas na estratégia de gestão da Empresa, em que após uma breve descrição dos aspectos teóricos do conceito, suportado nos estudos empíricos publicados, apresentámos uma…

socioeconômicos e culturais; aspectos políticos; entidades de classe; órgãos governamentais; mercado de mão de obra; concorrentes. concorrentes. 41 41 Modelo das Cinco Forças no Ambiente Competitivo (Michel Porter) Modelo das Cinco Forças no Ambiente Competitivo (Michel Porter) O poder dos clientes: • Grau de concentração (poucos clientes) em comparação com as ofertas; A ameaça de novos entrantes em uma indústria depende das barreiras à entrada que está…

1. TESTE DE AVALIAÇÃO Trabalho individual Elaboração de Estrategia Empresarial Utilizar ferramentas como, PORTER, SWOT, BSC, BALANCED SCORECARD, MAPAS ESTRATEGICOS INTERNOS E EXTERNOS, permite-nos uma perceção fiável e ajuda essencial na elaboração imprescindível do plano de ação. PLANO DE AÇÃO O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É o momento importante para sabermos pensar sobre a nossa missão,…

OPORTUNIDADES ......................................................... 60 UNIDADE 15 ............................................................................................................ 64 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: O MODELO DE PORTER .......................................... 64 UNIDADE 16 ............................................................................................................ 71 AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS......................................

dos processos, sendo utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. Conforme Kaplan e Norton, (1997) dessa forma o BSC contribui para que as empresas acompanhem o desempenho financeiro, monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro. O BSC foi apresentado pela primeira vez por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, como um conjunto de indicadores financeiros e…