Bsc Porter

redução de custos, simplicidade do processo produtivo e preços competitivos dos produtos ou serviços (OLIVEIRA, 1998). 4. Vantagem competitiva segundo Porter A capacidade de competir em meio às frequentes variações do mercado é fundamental às empresas que concorrem pela preferência dos consumidores. Identificar vantagens competitivas, que segundo Porter (1989), engloba cinco forças: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o…

quatro perspectivas diferentes, a partir das quais poderão escolher as suas medidas que complementarão os indicadores financeiros tradicionais com mensuração relativas a clientes, processos internos e atividades de inovação e aperfeiçoamento. O BSC deve levar à criação de uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se, assim, uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia da corporação (Kaplan e…

pt Grupo Estratégia Organizacional/ISCTE - Working Paper nº 1/06 Março 2006 2 BALANCED SCORECARD E MAPAS ESTRATÉGICOS Introdução. A sigla BSC (acrónimo de Balaced ScoreCard) invadiu nos últimos anos as escolas de gestão de todo o mundo e actualmente não existe disciplina de estratégia que se preze que não dedique algumas aulas a este tema. O BSC quando apareceu pretendia dar respostas a duas questões pertinentes, a saber: 1) sendo a estratégia futuro, como explicar que a sua…

-------------------------------------------------------- 13 2.1.4 Sistemas Empresariais (ERP, SCM, PRM, CRM, BI, BSC, EIS) ------------------16 2.2 - Estratégia Empresarial ----------------------------------------------------------------------- 18 2.2.1 Qual a definição de Estratégia? -----------------------------------------------------------18 2.2.2 As Estratégias Genéricas de Michael Porter -------------------------------------------19 2.2.3 A Estratégia de Liderança em Custo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – BOATE FREE 1) ANÁLISE DE AMBIENTES 1.1) Análise de ambiente externo 1.1.1) Análise de ambiente competitivo (5 forças de Porter) Grau de rivalidade entre as empresas – por se tratar de um empreendimento pioneiro no mercado capixaba, não existem concorrentes diretos (com o mesmo foco). Ameaça de novos entrantes – por ser um mercado promissor e com potencial de crescimento, a inauguração e o sucesso da FREE serão atrativos para o surgimento de…

posicionar perante variáveis internas e externas para se alcançar os grandes objetivos tão desejados. Alguns conceitos de estratégia: ANSOFF “É quando a munição acaba, mas continua-se atirando, para que o inimigo não descubra que a munição acabou”. PORTER “É criar uma posição única e valorosa, envolvendo diferentes grupos de atividades, estratégia requer a criação de trade-offs em competição, escolher o que não se deve fazer”. KAPLAN & NORTON “Estratégia esta relacionada com…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – BOATE FREE 1) ANÁLISE DE AMBIENTES 1) Análise de ambiente externo 1.1.1) Análise de ambiente competitivo (5 forças de Porter) • Grau de rivalidade entre as empresas – por se tratar de um empreendimento pioneiro no mercado capixaba, não existem concorrentes diretos (com o mesmo foco). • Ameaça de novos entrantes – por ser um mercado promissor e com potencial de crescimento, a inauguração e o sucesso da FREE…

44 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 bsc 8 1.1 Origem do BSC 8 1.2 Conceito 9 2 Estratégia 10 3 Do planejamento estratégico à administração estratégica 15 3.1 Planejamento Estratégico 16 3.2 Administração Estratégica 17 4 As 4 perspectivas do bsc 21 4.1 Perspectiva financeira 22 4.2 Perspectiva do cliente 23 4.3 Perspectiva dos processos internos 25 4.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 26 5 Processos de estruturas para ações do…

competitiva. Segundo Porter (2004), “a vantagem competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em excesso ao custo que tem para criá-lo”. A tecnologia da informação é hoje vista como um meio ou alternativa para atingir um diferencial competitivo entre as empresas. TI apresenta-se como um veículo ou canal que proporciona a entrega mais ágil e eficiente de produtos e serviços, além de permitir às empresas diferenciarem-se em relação a seus concorrentes. Segundo…

quanto hoje estamos dependentes da Internet? “Quem vai capturar, de fato, os benefícios econômicos que a Internet cria? …ele não vai ser capturado pelas empresa, mas pelos clientes. A Internet não substitui a estratégia; torna-a mais relevante”. (Porter); Gestão Estratégica Empresarial Prof. Ostanel 5 Reflexão... Será que estamos reinventado a maneira como as pessoas e organizações pensam, se relacionam, trabalham, fazem negócios, se organizam, ganham reconhecimento e tem…