Bsc Porter

...........22 2.4 MENSURAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................24 2.4.1 COMO DEFINIR RESULTADOS – MEDIDAS QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS ......................24 2.4.2 O BALANCED SCORECARD – BSC ........................................................................................25 2.5 O GERENCIAMENTO DA INFORMAÇÃO.....................................................................................30 3 A CONSTRUÇÃO DO MODELO .........

conjunto de medidas quando formalizado e implementado configura o Planejamento Estratégico*. O ambiente empresarial tem duas dimensões: a externa (indústria) que define o ambiente de competição e, a interna da organização. Na dimensão externa Michael Porter desenvolveu a teoria da atratividade da indústria (conjunto de empresas que competem num mesmo mercado) determinando as cinco forças que segundo ele “a chave para o desenvolvimento de uma estratégia é pesquisar em maior…

estratégia adequada para que se alcance determinados objetivos, a partir da avaliação dos ambientes internos e externos. Capítulo 6 – Balanced Scorecard (BSC) Criar uma estratégia na organização é o caminho para conquista de vantagens competitivas e novos patamares de desempenho. As organizações públicas estão implantando o BSC para auxiliar a gestão e demonstração de resultados. Com o passar dos anos observou-se a necessidade de criar novas ferramentas que auxiliassem no…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico…

unidade; 3. Interligação entre vários objetivos para alcançar efeitos sinergísticos; 4. Revisão periódica para correção; 5. Ênfase na mensuração e no controle dos resultados. FORÇAS EXTERNAS QUE CONFIGURAM A ORGANIZAÇÃO Esse modelo proposto por Porter permite melhorar a visão periférica do negócio e analisar com maior profundidade a situação de cada setor de mercado Análise organizacional interna Aspectos: 1. Missão e Visão organizacional: bem como os objetivos empresariais e sua…

possibilita derivar seus indicadores BSC. Vejamos item por item. a) Missão é a razão de ser da empresa. É a visão que é voltada para o futuro. b) Mais um conceito de visão. Missão é o que a empresa é. c) Esse é o nosso gabarito. d) A missão, por ser mais realista (pé no chão), é mais concreta do que a visão, que é abstrata, sonhadora. e) A visão, por ser um conceito abstrato, não é medida, não servindo de base para indicadores, como o Balanced Scorecard – BSC. Gabarito: C 4) (CESGRANRIO…

podemos esquecer que melhor do que usar uma prática existente é superá-la e para isso é preciso inovar. Além da Análise SWOT existem outras ferramentas muito úteis para o planejamento estratégico, uma muito usada é a das 5 forças competitivas de Porter, que faz uma análise setorial considerando: a Rivalidade entre os concorrentes; o Poder de Negociação dos clientes; o Poder de Negociação dos fornecedores; a Ameaça de Entrada de novos concorrentes; e a Ameaça de produtos…

Administração Estratégica O que é estratégia competitiva? Segundo PORTER, "A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor. Assim, a essência da estratégia está nas atividades — optar por exerceratividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais". A partir de que fontes surge o posicionamento estratégico? São três as fontes posicionais que

implementação da estratégia. A quarta definição é que estratégia é uma posição – especificamente, uma maneira de colocar a organização no que os teóricos costumam chamar de “ambiente”. Para Michael Porter, “a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades” (PORTER, 1996, p. 68). Enquanto a quarta definição da estratégia olha para fora, procurando posicionar a empresa em seu mercado, a estratégia como perspectiva olha para dentro –…

a um cliente às vezes é necessário. A empresa quer vender de tudo para todo mundo e não se define se sua proposta é liderança em custo ou se é diferenciação, se para um público específico (foco) ou se para uma ampla gama de clientes. De acordo com Porter (1980), as empresas que apresentam melhores desempenhos são aquelas que conseguem aplicar apenasuma das estratégias genéricas. Já a empresa que atua no meio termo apresenta resultados inferiores. A Natura tem como proposta o…