Bsc Porter

Organizacionais O modelo de gestão de competências desenvolvido pela Executive se baseia na adaptação do modelo de “visão da empresa baseada em recursos”, do modelo de posicionamento estratégico desenvolvido por Michael Porter e do modelo de gestão do desempenho estratégico (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton. Segue abaixo um resumo hierárquico das competências do modelo empregado pela Executive: Competências essenciais Competências e atividades mais elevadas, no…

TradeOrganization(2014) Considerações Finais Este trabalho apresentou pesquisa realizada em empresas brasileiras dediferentes portes e segmentos, relativamente a metodologia de aplicação daremuneração variável e sua potencial associação a metodologia BSC que, de formageral, as empresas postulam praticar. A escolha de estudo de caso múltiplo para esta investigação mostrou-se degrande aderência aos objetivos propostos, pois permitiu analisar as questões aquicolocadas sob a perspectiva…

econômico-financeiros a partir destas demonstrações da Confeitaria a ser implantada, descrevendo no Plano de Negócios todos seus aspectos e produtos comercializados. Serão realizadas considerações sobre concorrentes, matriz SWOT, as cinco forças de Porter e Balanced Scorecard.levando em consideração as informações obtidas quanto ao universo macro e micro em que a empresa estará inserida, dados estes que facilitaram o entendimento do negócio. Após esta análise, foi possível a…

pensamento estratégico para que se possa compreender a ação integrada da gestão; - Incentivo a criatividade: estimular a inovação é estimular a criatividade, gera lucro pois proporciona maior produtividade e defesa contra a concorrência; - Controle pelo BSC/Alinhamento: só se consegue gerencial o que consegue controlar. Sistema de gestão baseado em indicadores, proporcionando á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; -…

Lucro de Serviços, que é um dos mais importantes conceitos na área de administração estratégica das empresas. O início da teoria da Cadeia de Lucro de Serviços surgiu posteriormente à Cadeia de Valor, feita por Michael Porter, que teve muita importância no setor Industrial. Porter propôs que as empresas começassem a pensar suas estratégias a partir da execução de atividades diferenciadas de seus concorrentes, para criar um posicionamento único e valioso para seus clientes, e essa mesma…

pensamento estratégico para que se possa compreender a ação integrada da gestão; - Incentivo a criatividade: estimular a inovação é estimular a criatividade, gera lucro pois proporciona maior produtividade e defesa contra a concorrência; - Controle pelo BSC/Alinhamento: só se consegue gerencial o que consegue controlar. Sistema de gestão baseado em indicadores, proporcionando á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; -…

procurando contribuir para as decisões assertivas em empresas que queiram fazer uso da mesma em seu planejamento estratégico. Após comentar brevemente o BSC e suas características, faz-se uma apreciação crítica através de uma estrutura teórica (framework) extraída da literatura especializada, somada ao parecer dos autores sobre sua experiência com o BSC. Trata-se, portanto, de um trabalho teórico descritivo, fundamentado em uma base bibliográfica. O Balanced Scorecard é um modelo que…

Balanced Scorecard - BSC Indicadores de Desempenho Prof. Douglas Rocha, M.Eng. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na…

estratégia em um conjunto de objetivos específicos e medidas de desempenho que podem ser quantificadas e avaliadas. E por isso é uma das mais utilizadas em todo o mundo. O BSC traduz a estratégia em um conjunto de objetivos específicos e medidas de desempenho que podem ser quantificadas e avaliadas. As medidas na visão do BSC, descritas por Filho (2005, p. 39) São os indicadores que, [...] permitem avaliar até que ponto as atividades e ações que deveriam estar sendo desenvolvidas…

! ! Implantação do BSC: estudo de caso em Organização do Terceiro Setor César Augusto Tejera De Ré (PPGEP/UFSC) catdere@ea.ufrgs.br Sergio João Limberger (PPGEP/UFSC) lssergio@gmail.com Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced…