Bsc Porter

Empresa somente consegue superar seus oponentes se for capaz de estabelecer uma diferença que consiga preservar. A Empresa deve entregar maior valor para seus Clientes, ou criar um valor comparável a um custo mais baixo, ou fazer ambos.” – Michael Porter O ambiente onde a empresa e seu modelo de negócios estão inseridos também é fundamental para análise do cenário durante o planejamento estratégico. A ferramenta SWOT, cuja sigla é uma abreviação das palavras (Strengths, Weaknesses,…

Participativo: compreender de forma coletiva os limites de suas forças e habilidades internas; Incentivo a Criatividade: desafiar a criatividade de cada colaborador para acompanhar a velocidade das transformações tecnológicas e produtivas; Controle BSC: é baseado na representação equilibrada de medias financeiras e não-financeira; é um sistema de controle estratégico; Organizada em Unidades Estratégicas de Negócios: refere-se as organizações que possuem conglomerados ou diversificação…

..............................................................................................44 4.7.6 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL 45 4.8 BALANCED SCORECARD (BSC) 46 4.8.1 OBJETIVOS BSC 47 5 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 52 5.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 52 5.2 MODELOS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 53 5.2.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 53 5.2.2 AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES 54 5.2.3 AMEAÇA DE UM PRODUTO SUBSTITUTO 56 5.2.4 PODER DOS COMPRADORES (CLIENTES) 57 5.2.5…

– Desdobramento de diretrizes do TQM................................................................ 128 Figura 22 – Exemplo de desdobramento de diretrizes ...........................................................128 Figura 23 – Estruturando o BSC ............................................................................................ 130 Figura 24 – Perspectiva de Clientes ....................................................................................... 131 Figura 25 – A…

....................... 49 4.1 CADEIA DE VALOR ESTENDIDA DA FIREZZI CALÇADOS ............................. 51 4.2 VISÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA ............................................................... 54 5 DEFINIÇÃO DE INDICADORES ATRAVÉS DO BSC ........................................... 57 5.1 PERSPECTIVA FINANCEIRA ............................................................................. 57 5.2 PERSPECTIVA DE MERCADO ..................................................................

ANGELO JOSÉ CHRISTÓFARO RA 2261778977 DESAFIO PROFISSIONAL Desafio Profissional MBA Gestão da Tecnologia da Informação. Pós Graduação 2013. Módulo C (Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI; Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA; Tecnologias e Soluções em TI - BI Orientador: Prof. Jeanne Dobgenski Brasília-DF 2014 Índice I – Introdução 3 II – Desenvolvimento 3 Quanto uma empresa deve investir em TI 3 Como devem…

DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34 14 CONCLUSÃO 40

....... 72 QUADRO 13: Síntese SMD – Teoria x Prática .............................................................. 72 LISTA DE SIGLAS ANTP - Associação Nacional do Transporte Público BI – Business Intelligence BPM – Business Process Management BSC – Balanced Scorecard CBOK - Common Body of Knowledge ERP - Enterprise Resource Planning FNQ – Fundação Nacional da Qualidade PE – Planejamento Estratégico SGI - Sistema de Gestão Integrada SMD – Sistema de Medição de Desempenho SUMÁRIO 1…

.......................................................................... BSC / Balanced Scorecard ..................................................................... Design thinking ...................................................................................... Oceano Azul ........................................................................................... Cinco Forças de Porter…

resultando em sua formulação estratégica: Figura 2: Análise Interna e Externa Fonte: Disponível em: <http://orion2020.org/archivo/planeacion/04_swot1.pdf> Acesso em 15 abril 2015 2.2 Balance Scorecard e Mapa Estratégico O Balanced Scoredcard (BSC) é a ferramenta responsável por explicitar não só a estratégia de uma empresa, como também os meios pensados para que os objetivos estratégicos sejam realizados, ou seja, trata da relação entre “aonde a empresa quser chegar” com…