Bsc Porter

para uma primeira aproximação do cenário fortemente positivo e fortemente negativo. - Stakeholders (8 principais): Governo, Investidores, Grupos Políticos, Clientes, Comunidades, Empregados, Associações Comerciais e Fornecedores. As Cinco Forças de Porter: Novos Entrantes: Novas empresas com desejo de conceguir uma fatia de um setor. Barreiras para dificultar a entrada de outras empresas: patentes, direitos, diferenciação de produtos, exigência de capital, políticas governamentais,…

versáteis, sem deixar de lado a objetividade e a organização que um sistema amigável precisa ter. Além disso, buscam otimizar a usabilidade para que as informações sejam encontradas de forma rápida e fácil. SISTEMA EMPRESARIAIS (ERP, SCM, PRM, CRM, BI, BSC, EIS e etc): ERP (Enterprise Resource Planning) - é um conjunto de atividades executadas por um software multi-modular com o objetivo de auxiliar o gestor de uma empresa nas importantes fases de seu negócio. Tipicamente, um sistema…

Ferramentas e Modelos utilizados O Planeamento Estratégico pressupõe 6 grandes etapas: 1ª Etapa: Desenvolvimento da estratégia Inicia-se com a declaração de missão, valores e visão juntamente com a análise SWOT e a aplicação do modelo das cinco forças de Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities…

QUESTIONÁRIO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. O que é a análise PEST? 2. Explique “cenário” no mundo dos negócios. 3. Quais os diferentes posicionamentos assumidos pela firma nas estratégias genéricas, segundo Porter? A líder em custos em toda a indústria: vislumbra a obtenção de vantagem sobre os concorrentes por meio de atuação sobre a escala e a experiência. A diferenciação em toda a indústria: diferenciar o produto ou serviço oferecido ao mercado criando um produto ou serviço que…

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

diferencial nesta era é o potencial humano com sua capacidade de receber e analisar a informação para se identificar necessidades futuras e se adequar o mais rápido possível, ou seja, sair na frente de seus concorrentes. De acordo com Montgomery e Porter (1998) a competição surgiu muito antes da estratégia empresarial. Na década de 30 em uma universidade de Moscou, comprovou através de estudos que colocando protozoários em um mesmo ambiente gerava uma competição pela sobrevivência,…

custo. http://www.coladaweb.com/administracao/business-intelligence-conjunto-de-softwares-que-ajudam-em-decisoes-estrategicas 2.2.6 BSC BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual estão definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC primeiramente foi divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P.…

Figura 4: As Ligações na Cadeia Serviços-Lucros. .......................................................... 25 Figura 5: Combinação dos indicadores de tendências e resultado..................................... 26 Figura 6: Os Princípios básicos do BSC.......................................................................... 35 Figura 7: Visão das quatro Perspectivas.......................................................................... 36 Figura 8: Medidas Essências de Clientes…

um plano de negócios 2.4.3 Dificuldades 2.4.4 Estrutura 2.4.4.1 Capa 2.4.4.2 Sumário 2.4.4.3 Sumário executivo 2.4.4.4 Análise estratégica 2.4.4.4.1 Análise SWOT 2.4.4.4.2 Balanced Scorecard 2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC 2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC 2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa 2.4.4.5 Descrição da empresa 3.Referências Bibliográficas 1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para criar um negócio e paixão pelo que faz; utiliza os recursos

seguintes instrumentos 5 foras de Porter, SWOT, escolas de estratgia. Descreva a estratgia de atuao na empresa nos ltimos anos (como a empresa vem conduzindo seus negcios). Sobre a empresa Breve histrico (bem pequeno) Posicionamento, misso e viso Linhas de produtos Foras e fraquezas Market share e principais concorrentes Ativos tangveis e intangveis Utilize os seguintes instrumentos SWOT, anlise de portflio, competncias essenciais, redes, ciclo de vida do produto, BSC. Anlise do…