Gest O Estrat Gica R2

Gestão Estratégica.
Evolução do Pensamento Estratégico.
Os três níveis estratégicos:
- Estratégico: Altos executivos, Tomada de decisões, Questões de longo prazo, O que fazer?.
Traçam-se os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo.
Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico.
Visão sistêmica e de futuro são competências essênciais para sua boa gestão.
Promove os recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir suas atribuições.
- Tático: Traduzir os objetivos da alta diretoria em atividades específicas, Quando fazer?.
Nível dos gerentes, coordenadores, supervisores e funções semelhantes.
Objetivo é desdobrar a estratégia em suas áreas, com eficiência e eficácia, buscando as metas específicas para suas áreas.
- Operacional: O prcesso é menos complexo e o objetivo são as atividades do dia a dia, Como fazer?
Para cumprir a estratégia, é necessário que pessoas “coloquem a mão na massa” (execução).

Estratégia e Planejamento.
Estratégia não é planejamento estratégico:
- Estratégia é diferente de planejamento estraégico. O planejamento estratégico é a formulação das estratégias. É um processo de gestão que de forma integrada mapeia aspectos ligados ao futuro diante da tomada de decisão. Deve ser elaborada com base na filosofia da organização: missão, visão e os valores que predominam no negócio.
Porque é importante desenvolver o plano estratégico?
O objetivo do planejamento estratégico é definir um posicionamento estratégico que crie e/ou fortaleça a vantagem competitiva da empresa e estabelecer ações estratégicas para tornar este posicionamento realidade;
Sobreviver no cenário empresarial, altamente competitivo, está cada vez mais difícil para as empresas. A realidade mercadológica em que vivemos nos mostra que cada vez mais as empresas precisam se organizar e definir quais são seus objetivos e que estratégia deverão adotar para alcançá-los, a fim de atingir os resultados esperados e, até mesmo, contornar possíveis