Bsc Porter

explorar novos mercados com produtos tradicionais. Desenvolvimento de produto: Estratégia para explorar mercados tradicionais com produtos novos. Diversificação: Estratégia pra explorar novos mercados com novos produtos. 4.2. Michael Porter Michael Porter (apud MAXIMIANO, 2006, P.43) propõe que as estratégias podem ser classificadas em três categorias: Diferenciação: Esta estratégia consiste na criação de uma forte imagem para um serviço ou produto oferecido pela empresa. Essa…

Scoredcard Collaborative, o Balanced Scoredcard é um poderoso conceito para ajudar organizações a cumprir rapidamente a estratégia num conjunto operacional que pode orientar o comportamento e consequentemente a performance. Segundo Kaplan e Norton, O BSC reflecte o equilíbrio entre objectivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrenciase , ainda entre as prespectivas internas e externas do desempenho. A comunicação…

software) concebidas para ajudar as organizações na tomada de decisões estratégicas de alto nível. 1 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Ferramentas Estratégicas -Sistemas de Informações Estratégicas -Planejamento Estratégico (SWOT) -Balanced Sorecard (BSC) - Gestão Sustentável - Governança Coorporativa - Gestão por Competências - Capital Intelectual - Guia Referencial para Medição do Desempenho da Gestão GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DA INOVAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS 3 A…

Plano Estratégico ...............................................................................................13 2.7.1 Objetivo Estratégico .........................................................................................16 2.7.2 Mapa BSC (Balanced Scorecard) ......................................................................17 3. GESTÃO DE PROJETOS .......................................................................................18 4. CONCLUSÃO ...........................

identificar hipóteses, refinar, refinar, refinar.... Algumas das principais técnicas de IC 2. Modelo das 5 Forças Competitivas de PORTER Ameaça de Novos Entrantes (Barreiras de Entrada) Poder de Barganha ENTRANTES CONCORRENTES FORNECEDORES Poder de Barganha COMPRADORES Rivalidade (Barreiras de Saída) Ameaça de Bens ou Serviços Substitutos Modelo de Michael Porter SUBSTITUTOS Algumas das principais técnicas de IC 3. Análise da Matriz SWOT Algumas das principais técnicas de…

projetarem-se em um mercado onde a competitividade cresce a cada dia. A evolução destas ferramentas dá-se de acordo com as mudanças que ocorrem não só nas organizações, mas também em todo o ambiente no qual está inserida. BALANCED SCORECARD (BSC)  É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da…

proporcionando vantagem competitiva principalmente quando associado a outros pressupostos estratégicos, que na maioria dás vezes pode determinar o sucesso ou fracasso da empresa. Por linhas de pensamento estratégico definido por Michel Porter, o termo estratégia pode ter várias definições, como um conjunto de ações de qualquer natureza adotadas que aplicadas aos meios disponíveis, podemos explorar condições com vista a atingir objetivos específicos. Representando…

Configuração”, espécie de síntese das demais, cuja formulação de estratégias é vista como um processo de transformação. A estratégia pode ser considerada um plano, um ardil, um padrão, um posicionamento ou uma perspectiva. Ou uma combinação destas visões6. Porter afirma que a estratégia é a busca de uma posição sustentável através de um conjunto específico e conexo de operações que geram sinergia e são 4 Mintzbedrg, Henry; Ahlstrand, Bruce; Lampel, Joseph. Safári de estratégia: um…

Objectivos Michael Porter indica que os clusters têm o potencial de melhorar a competitividade industrial de três formas diferentes: Incrementando a produtividade das empresas ligadas ao cluster, Aportando inovação, Estimulando a criação de novas empresas Motivações Necessidade de entrada em novos mercados Acesso a canais de distribuição estabelecidos Difusão e transferência de tecnologia Complementaridade tecnológica Partilha de riscos Redução de custos de produção e desenvolvimento…

.................. 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7 EIS..................................................................................................................... 7 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter.............................