Gestão estratégica

Anuário da Produção de Iniciação Científica Discente
Vol. XI Nº. 12, Ano 2009

Hilda Barros da Silva
Anhanguera Educacional [e-mail] QUANDO A ORGANIZAÇÃO É GUIADA PELA ESTRATÉGIA

Resumo

O contexto competitivo torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente a fim de que tais mudanças no ambiente sejam incorporadas, sem que tantos impactos negativos ocorram. Neste sentido, um modelo de gestão estratégica deve oferecer ou ao menos garantir que a performance da estratégia seja analisada freqüentemente e que decisões sejam tomadas para a correção do rumo que a organização deve seguir e conseqüentemente tenha êxito em seus negócios. O desenho deste modelo passa pela definição do processo, do fluxo de informações, papéis e sobre tudo de responsabilidades, meios e momentos da gestão estratégica. Além disso, deve estar alinhada ao perfil que seja adequado ao contexto e as necessidades da organização. Respeitando seus valores e sua cultura.

Palavras-Chave: Organização, pessoas, negócios, estratégia.

abstract

The context makes the competitive environment of business constantly mutatório, the organizations requiring high capacity for adaptation, because of so many changes in a short space of time. The organizational strategy, and a hypothesis formulated by planning processes should, in this context, be constantly managed to ensure that such changes in the environment are incorporated, without so many negative impacts occur. Accordingly, a model of strategic management should provide or at least ensure that the performance of the strategy is frequently reviewed and that decisions are taken to correct the direction that the organization should follow and consequently to succeed