Ferramentas de Análise Estratégica

Ferramentas de Análise Estratégica

Introdução

Na atualidade temos grandes e pequenas empresas que estão entrando e saindo do mercado, e a cada dia este mercado vem se tornando mais competitivo e por isso os
Gestores devem se aprofundar na busca pelo melhor caminho que deve direcionar a empresa. Com o auxilio das ferramentas estratégicas ganham destaque e capacitam os gestores a alcançar retornos lucrativos e alto poder de competitividade. Em tantas
Ferramentas também estão o planejamento Estratégico, a remuneração por desempenho, Missão e Visão, Estratégica de Crescimento, Balanced Scorecard,
Competências Essenciais, Alianças Estratégicas.

Para que haja uma administração estratégica eficaz os administradores necessitam de instrumentos para guiá-los no processo de formulação estratégica. No momento de fazer todo um mapeamento da situação da organização, tanto interna como externamente, os administradores contam com inúmeras ferramentas que permitem a otimização de todo o processo. As ferramentas de análise estratégicas surgiram ao longo dos anos com o intuito de auxiliar as organizações a melhor posicionarem-se e projetarem-se em um mercado onde a competitividade cresce a cada dia. A evolução destas ferramentas dá-se de acordo com as mudanças que ocorrem não só nas organizações, mas também em todo o ambiente no qual está inserida. BALANCED SCORECARD (BSC)

É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência