Bsc Porter

realizado como requisito para a conclusão de seminário relacionado ao título acima. Orientador: Prof. Demerval Rogério Masotti Jundiaí 2010 Sumário INTRODUÇÃO 5 O que é o Balanced Scorecard(BSC) 6 O BALANCED SCORECARD E SUAS PERSPECTIVAS 6 Perspectiva Financeira 6 Perspectiva do Cliente 7 Perspectiva dos Processos Internos 7 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 7 O BALANCED…

O BSC (BalancedScorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição dos indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Responda à seguinte pergunta: Qual o objetivo do…

planeamento estratégico e da gestão estratégica, como também o papel que o BSC pode desempenhar como um instrumento de apoio ao processo de decisão empresarial; Apresenta uma diversidade de opiniões de diferentes autores sobre os principais conceitos de estratégia; Apoia-se em diversos estudos, tal como em definições e modelos teóricos elaborados por vários autores; Sensibiliza para a importância de aplicar o modelo BSC nas PME’S portuguesas com vista a melhorar o seu desempenho…

....................................................................................... 27 4 - ANÁLISE DA EMPRESA ........................................................................................................... 33 4.1. As 5 forças de Porter para Serviços ................................................................................ 33 4.1.1. Ameaça de Novos Entrantes .................................................................................... 33 4.1.2. Poder de…

Gustavo Matheus de Morais João Marcos Meireles Victor Gabriel Matos das Neves Simões Gestão da Cadeia de Suprimentos Professor Marcelo Paiva Roteiro de Apresentação • • • • • Introdução sobre indicadores de desempenho Balanced Scorecard (BSC) Matriz Quantum Prisma de Desempenho Conclusão Introdução • Os indicadores surgem como auxiliadores nas tomadas de decisões, onde fundamentam as argumentações mediante o fornecimento das informações (ou métricas)…

modelo diamante ou modelo do losango nacional de Michael Porter é uma famosa ferramenta para estudar a dinâmica da concorrência global e inovação entre empresas de diferentes países. Uma das ideias importantes do modelo diamante de Porter é: Escolher uma resposta. Resposta Correta: A intensidade da concorrência interna em um país é um dos fatores que estimulam o sucesso de uma inovação em um estágio global. Comentário resposta correta: Porter tem uma série de contribuições aos estudos…

Análise de atratividade De acordo com Harrison (2005) as cinco áreas de análise competitiva descritas por Porter, são conhecidas como as cinco forças da concorrência dos setores econômicos. Segundo Harrison (2005) Porter descreveu a forma como o poder econômico de clientes e fornecedores influencia a capacidade de uma empresa de atingir sucesso econômico. Harrison (2005) identifica que Porter revisou fatores que levam a altos níveis de competição entre concorrentes diretos. Ele…

.................. 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7 EIS..................................................................................................................... 7 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter............................

desempenho. O Balanced Scorecard – BSC tem se constituído numa poderosa ferramenta para esta finalidade, porém, vários estudos têm demonstrado que a sua utilização não significa necessariamente o caminho para alcançar o sucesso. Muitas implantações não alcançam os resultados esperados, ocasionando perda de tempo, consumindo recursos desnecessários, contribuindo com inexpressivos resultados para a organização. Na primeira parte deste artigo, é contemplada a teoria do BSC, que foi…

aprendizagem contínua, responsabilidade social, ênfase em alianças empresariais, organização em unidades estratégicas de negócios, controle pelo Balanced Scorecard, incentivo à criatividade e pró-atividade, e foco participativo. Cada empresa, segundo Porter (1986), que compete em um mercado, possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita, esta estratégia tanto pode ser desenvolvida explicitamente por meio de um processo de planejamento como ter evoluído…