Bsc Porter

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…

de informação gerencial, que variam de acordo com a empresa. A análise ambiental de porter • Porter propõe um modelo de cinco forças competitivas para analisar a rivalidade entre concorrentes e a ameaça representada por novos entrantes. • A figura 7.8 dá uma idéia dessas cinco forças competitivas que atuam em cada indústria, isto é, em cada setor do mercado. Fig. 7.8: As cinco forças competitivas segundo Porter. Novos Entrantes Ameaça de Novos Entrantes Fornecedores Poder de…

..................................................... 31 FIGURA 4 – As cinco forças que regem a Indústria .................................................. 38 FIGURA 5 – O diamante de Porter............................................................................ 40 FIGURA 6 – A cadeia de valor de Porter .................................................................. 42 FIGURA 7– O Balanced Scorecard ...........................................................................…

Ampliação do escritório. |3.Vizinhos em obra. | ANÁLISE AMBIENTAL COM BASE NAS FORÇAS COMPETITIVAS (análise de Porter) ACIMA – DO SETOR - DESCREVA A POSIÇÃO DA SUA EMPRESA DIANTE DA AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES, PRODUTOS SUBSTITUTOS, PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES E PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES | |Conatec…

esse desenvolvimento é utilizado ferramentas que facilitam e orientam todo o desenvolvimento necessário para atingir os pontos propostos. Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas na organização, podemos citar: IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard). Identifique a alternativa abaixo que apresenta ser verdade: E: Alternativa IV Resposta do aluno: E Justificativa(s) do aluno: Poder entender a organização sendo usado o Balanced Scorecard nos sistemas abertos e…

O BSC (BalancedScorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição dos indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Responda à seguinte pergunta: Qual o objetivo do…

serviços: novos procedimentos e equipamentos. 2. Explique com exemplos a matriz competitiva de Porter: A matriz de Porter é caracterizado por Cinco Forças, as cinco forças de Porter, a qual destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral…

BALANCED SCORECARD - BSC Trabalho de Gestão Organizacional Professor Cristiano Sabatini. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. ORIGEM DO BALANCED SCORECARD – BSC.........................................03 2. TEORIA BSC................................................................................................07 3. TEMA PRINCIPAL – BALANCED SCORECARD – BSC.............................11 4. CASE DO BSC – APLICAÇÕES…

O controle estratégico é a monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorar e assegurar um desempenho adequado. A essência da formulação da estratégia é relacionar a empresa ao seu meio ambiente. Porter (1986) introduziu o conceito da cadeia de valor, a organização pode ser visualizada em atividades primárias e de suporte. As atividades primárias estão relacionadas ao fluxo de produtos até o cliente, as atividades de suporte visam apoiar as…

os principais conceitos de estratégias e sistemas de medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das estratégias, e para o alcance dos objetivos estratégicos. O BSC revela-se uma poderosa ferramenta que auxilia no gerenciamento das estratégias, identifica os…