Bsc Porter

Elaboração de um Balanced Scorecard 1. A criação de um BSC deve ser precedido de uma análise estratégica – que deve contemplar um diagnóstico da situação da empresa, que identifique a sua posição no sector, as suas competências, e as suas possibilidades de desenvolvimento. – esta análise deve ser efectuada pela direcção, mas também por especialistas externos, e poderão ser usadas ferramentas como análise SWOT e o modelo das 5 forças de Porter. Relizada a análise estratégica,…

organização. Diante deste cenário, o presente trabalho discute a tradução da visão estratégica da organização no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando a implantação do BSC em uma Operadora Logística e, a fim de garantir o correto andamento do processo, foi decidido uma implantação preliminar de um BSC piloto em uma operação. Buscouse o Balanced Scorecard - BSC como uma opção de modelo de sistema de medição de desempenho a ser utilizado por essa organização,…

Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do…

EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO BALANCED SCORECARD 1) De acordo com Porter, uma das cinco forças que exercem a influência sobre a rentabilidade media de um setor é a ameça de entrada de novos concorrentes. Essa ameaça tende a ser mais significativa quando: a) o determinado setor é mais segmentado b) muitos distribuidores escoam produção do setor c) a escassez de matéria-prima no setor é muito grande d) empresas do setor operam em forma de licenciamento 2) Para reagir ao ambiente,…

.................. 8 2.2.6 BSC................................................................................................................... 8 2.2.7 EIS..................................................................................................................... 8 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 9 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 9 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter............................

empresarial! ! “A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”! “Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades”! - Michael Porter! ! Gerenciamento estratégico! É o nome dado para o desafio de conduzir a organização em direção ao sucesso futuro, enquanto tentamos ganhar o mercado hoje. Vencer hoje nunca é suficiente.! ! Planejamento estratégico! !…

7° e 8° semestre de Ciências Contábeis da Universidade Cidade de São Paulo, como requisito a contribuição do relatório à nota do 2o Semestre. Área de concentração: Controladoria. Orientação: Prof.º Wagner Pagliato São Paulo – SP 2014 BSC - BALANCED SCORECARD ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são…

38 7.3 O conceito de missão, 39 7.4 A visão de futuro, 42 7.5 Os princípios, 43 7.6 Os valores, 43 8 Análise de S.W.O.T, 45 8.1 Análise do Ambiente Externo, 47 8.2 Análise do Ambiente Interno, 48 9 Análise Competitiva de Porter, 50 9.1 As cinco forças de Porter, 51 9.1.1 Rivalidade entre concorrentes, 51 9.1.2 Poder de negociação dos clientes, 52 9.1.3 Poder de negociação dos fornecedores, 53 9.1.4 Ameaça da entrada de novos concorrentes, 54 9.1.5 Ameaças de produtos…

absorver novas ideias. É caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico, e é dividida em oito principais características: Atuação global, Pró-atividade e Foco participativo, Incentivo à Criatividade, Controle por BSC, Organização em UEN, Ênfase em Alianças, Sustentabilidade e Aprendizagem Contínua. Tem como objetivo, desenvolver um modelo que contemple, de maneira prática e aplicada, a construção do planejamento estratégico das organizações, gerando…

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os…