Bsc Porter

estão em jogo e para atender estes novos enfoques, esse trabalho ira demonstrar o balanced scorecard que veio que ajudar o gerenciamento empresarial com novas perspectivas. O balanced scorecard (BSC) Em 1990 Kaplan e Norton deram inicio ao estudo intitulado Measuring performance in the Organization of the Future,que teve como finalidade determinar um método de medição de desempenho para o século XXI,eles enfocaram 12…

Vantagem de Custo e Diferenciação 7 9. BALANCED SCORE CARD (BSC) 8 10. OBJETIVO ESTRATÉGICO 9 11. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (aNÁLISE) 10 11.1 Exemplos 10 11.2 Análise Fontes Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise dos concorrentes 12 11.6 Análise dos fornecedores 12 11.7 Matriz de riscos 12 11.8 Matriz das 5 Forças de Porter 14 12. CICLO PDCA 15 13. GESTÃO OPERACIONAL…

ser foco deste artigo, representa uma metodologia abrangente de estratgia empresarial que busca traduzir estes novos aspectos em indicadores mensurveis, propiciando uma anlise de desempenho mais apropriada. O Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) uma ferramenta empresarial que traduz a misso e a estratgia da organizao em um conjunto compreensvel de medidas de desempenho propiciando a formao de uma estrutura de mensurao estratgica e de um sistema de gesto eficiente (Kaplan e…

produtivo dos trabalhadores de ambos os sexos, localizados nos três núcleos: Nova Marabá, Velha e Cidade Nova. Foram aplicados 225 questionários individuais e posteriormente, projetou-se o protocolo para a pesquisa que utilizou a ferramenta marco lógico/BSC que alavancou o potencial inovador das micro pequenas empresas moveleiras prevendo consolidar os dados para a problemática. Isto é, a partir dos dados obtidos foram encontradas soluções que minimizem subsídios e preparar o…

Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis:…

................................................. |17 | |2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 | |2.2.…

............................................................................ 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... 2.2. Estratégias Emergentes .....................................................

Difíceis de imitar, visto que as competências devem proporcionar uma vantagem competitiva sustentável para a corporação. No entanto, isso não significa, necessariamente, que a competência deve ser dominada por uma única empresa. Michael Porter Michael Porter é um autor com grande influência nas pesquisas acadêmicas de estratégia. Seus estudos mais utilizados são os da análise da indústria e das estratégias genéricas, e também se verificou que a maioria dos estudos analisados é…

Socio-Ambiental: trabalho, respeito ao meio ambiente e integração com a comunidade. comunidade.”  Inovação e Criatividade: “Incentivar a geração e implementação Criatividade: de novas idéias e negócios correlatos.” correlatos. AS 5 FORÇAS DE PORTER  Número de concorrentes;  Taxa de crescimento do mercado;  Grau de diferenciação dos insumos;  Custo dos fatores de produção em relação ao preço de venda do produto;  Controle de mercado de insumos.  Diversidade de…

....................20 2.2.6 BSC...................................................................................................................22 2.2.7 EIS.................................................................................................................... 24 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 26 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................26 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter.............................