Bsc Porter

oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. E com isso pode-se entender de que forma as tendências podem influenciar as estratégias passiveis de implementação para o negócio. BSC – Balanced Scoredard. É um sistema de integração da gestão estratégica nos curto, médio e longo prazos visando ao aprendizado e ao crescimento organizacional. Na gestão estratégica, o alinhamento e o controle estratégicos são…

participativo: Estimular o pensamento estratégico. C) Incentivo a criatividade: Foco na busca de caminh9os criativos para acompanhar a veloz trasnformação de capitais, de culturas organizacionais e de concepção de trabalho e emprego. D) Controle pelo BSC: Medição e gestão de desempenho. E) Organização em UENS´s: Alcançar a máxima eficiência e eficácia através da descentralização e autonomia de cada unidade. F) Ênfase em alianças: União formal com propósito de em conjunto buscar objetivos…

vilã das pequenas empresas, uma vez que sua instabilidade gera dificuldades para financiamentos, juros exorbitantes, etc. Porém, com uma análise mais profunda, percebe-se que o grande problema das empresas é a falta de preparo administrativo. Michael Porter definiu três estratégias estratégias de gerenciamento: a primeira delas é a "liderança baseada no fator custo", onde a empresa se empenha em apresentar valores menores de seus produtos em relação às suas rivais; outro fator é a…

Posglobal - Modulo I - Estrategia BSC Prof. Jose Roberto BALANCED SCORECARD GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Indicadores de Desempenho Eras Econômicas Por que o Balanced Scorecard? Era do Edutenimento Alta ⇒ Mundo em TRANSIÇÃO da Era da INFORMAÇÃO para a Era da BIOMATÉRIA; Era dos Biomateriais Advento do Mosaic, 1993 Globalização e Valor Era da Informação Econômico ⇒ Tudo parece acontecer ao mesmo tempo – Os negócios da Aldeia Global são…

Competitiva....................................................................................5 3.3. Análise do Ambiente Competitivo...................................................................6 3.4. Análise das Cinco Forças Competitivas – Modelo de Porter........................6 3.5. Análise Swot..................................................................................................12 3.6. Fatores Críticos de…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão de Tecnologia Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME Alysson dos santos RA 7479697282 Atividade de Autodesenvolvimento Passo 1.1 Balanced Scorecard e todo o processo de desenvolvimento das partes que constituem uma ferramente pesperctivas , objtivos estratégicos indicadores , metas e inciativas .compreende-se na eleição de uma relação de objetivos estratégicos , a partir…

possibilitou o surgimento de ferramentas como a curva de experiência e a análise de SWOT. Com a Planning School na década de 70 vieram as ferramentas de check list como a Matriz BCG e GE’s. Na década de 80 a Positioning School surgiu e neste período Porter apresenta sua análise das forças competitivas. Finalmente aos anos 90 tem-se a Learning School representada principalmente por Mintzberg. Neste período também se encontra o Balanced Scorecard. FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA É…

as cinco forças de Porter. (0,1 ponto) ATIVIDADE 03 Unidade III - Balanced Scorecard ? BSC Texto: Capítulos 09 a 11 (págs. 51 a 64) VALOR TOTAL: 1,0 (UM) PONTO LIMITE PARA ENTREGA: (ver agenda) 1.O que é medição de desempenho? (0,1 ponto) 2.Liste e conceitue os atributos de uma medição de desempenho. (0,2 ponto) 3.O que quer dizer a sigla, e o que é BSC? (0,1 ponto) 4.Fale um pouco sobre as quatro visões do BSC. (0,2 ponto) 5.Liste os critérios para elaboração do BSC. (0,2…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

_________________________________________ • Análise do Ambiente Geral. _________________________________________ • Análise do Ambiente Tarefa. _________________________________________ • Análise Ambiental de Porter _________________________________________ Análise organizacional interna _________________________________________ • Missão e visão organizacional.…