Bsc Porter

estratégias genéricas são métodos utilizados para superar os concorrentes em uma indústria. (PORTER, 1988). As empresas devem escolher uma posição dentro da estrutura da indústria, sendo que esse posicionamento abrange a abordagem geral da empresa para competir. O posicionamento envolve a abordagem total de uma empresa para competir e não apenas o seu produto ou grupo consumidor objetivado (PORTER, 1990) . No núcleo do posicionamento está a vantagem competitiva. Há…

desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, Kaplan e Norton propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. O BSC apóia-se no conceito: “o que não é medido, não pode ser gerenciado”. BSC - Conceitos O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa num conjunto de medidas de desempenho…

GERENCIAL .......................................................................................... 13 5. BUSINESS INTELLIGENCE (BI) ...................................................................................... 18 6. O BALANCED SCORECARD (BSC) ................................................................................. 22 7. HABILIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................. 31 8. MOTIVAÇÃO SEGUNDO CLAUS MÖLLER (2003).…

FERRAMENTAS DE GESTÃO o BALANCED SCORECARD Objetivos: Compreender o papel e a importância da definição de estratégias e apresentar as principais perspectivas e métodos para a implementação do Balanced Scorecard. Introdução: O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na adminsitração de empresas que mede o desempenho operacional, usando, alem dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade…

o conceito ou definição de Michael Porter (apud KOTLER, 2002): Estratégia de uma organização é a criação de uma posição única e de valor envolvendo um diferente conjunto de atividades. Uma organização estrategicamente posicionada realiza atividades diferentes de seus rivais ou realiza atividades similares de maneiras diferentes. Posição única de valor, singular, diferenciada: esta é, para o autor, a outra essência da estratégia. A importância de Michael Porter na estratégia é…

Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação em Grupo Estratégia Empresarial Prof. Alexandre Mello  Definir uma empresa REAL  Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise…

As Cinco forças de Porter As cinco forças de Porter consiste em uma ferramenta estratégica de análise ambiental, há de se ressaltar que seu foco esta mais voltado aos mercados industriais porém devido a seu caráter genérico pode-se utilizar também nos demais mercados, sendo que no presente trabalho pode-se adotar ambos os focos, por se tratar de uma empresa no ramo de industria e comércio. Segundo Porter (2004), para se ter uma estratégia competitiva formulada adequadamente deve-se relacionar

organização. A estratégia pode ser vista sobre diversas abordagens, são elas: Estratégia é Planejamento: modo de ação futura; Estratégia é Padrão: modelo que permite manter o padrão ao longo do tempo; Estratégia é Posicionamento: segundo Michael Porter (1980) é a criação de uma posição única e geradora de valor e implica em um conjunto particular de atividades, ou seja, à medida que a instituição define seus padrões, estabelece suas diretrizes, mostra à sociedade para que veio,…

perfomance (Balanced scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) na conceituada revista Harvard Business Review. A partir desta publicação, foi dado inicio a uma das mais poderosas ferramentas de alinhamento estratégico existente nos dias de hoje, o BSC (abreviação dada ao nome Balanced Scorecard). Esta ferramenta vinha com o intuito de aumentar o monitoramento e aperfeiçoar o alinhamento das empresas com relação às estratégias definidas por suas diretorias. Para fazer com que…

1.2 Hardware e Software 4 2.1.3 Banco de Dados 5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados 6 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAIS 12 2.2.1 ERP 12 2.2.2 SCM 13 2.2.3 PRM 13 2.2.4 CRM 14 2.2.5 BI 15 2.2.6 BSC 15 2.2.7 EIS 16 2.3 ESTRATÉGICA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia 16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter 17 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo 19 2.3.4 Estratégia de Diferenciação 19 2.3.5 Estratégia de Enfoque ou Foco 20 2.4 TOMADA DE DECISÃO 21 3 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24…