Bsc Porter

– Matriz SWOT e ações equivalentes aos diagnósticos Quadro 03 – Roteiro de elaboração do planejamento estratégico para MPE´s Quadro 04 – Estratégias globais x Temas estratégicos Quadro 05 – Comparativo entre os modelos de BSC para MPE´s Quadro 06 – Modelo de implementação do BSC na serralheria estudada Quadro 07 – Matriz SWOT da serralheria estudada Gráfico 01 – Segmentação da carteira de pedidos Gráfico 02 – Segmentação da receita total Gráfico 03 – Margens de lucro operacional Quadro…

Vinicius Ribeiro 9 Exercícios de RH, Estratégia, Mktg e Adm da Prod. (Adm Jr) – Petrobrás Aula Demo – Estratégia Empresarial Prof. Vinicius Ribeiro 3) (CESGRANRIO BNDES 2009) Entre os requisitos para colocação em prática das Estratégias Genéricas de Porter estão o desenvolvimento de determinadas habilidades e recursos. Classifique os argumentos da lista de acordo com os recursos e habilidades mais relevantes em cada tipo de estratégia, associando à letra "C" os argumentos…

Principais autores: Estratégia "A estratégia não se planeja, constrói-se“. “Forma de pensar no futuro, integrada ao processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.” Principais autores: Estratégia 3. Michael Porter: estudou as forças externas à empresa, para definir a estratégia competitiva.  Professor em Harvard.  Estudou em Princeton, onde se licenciou em Eng Mecânica Aeroespacial. Obteve um MBA e Doutorado em Economia empresarial,…

Lista de pontos fortes e fracos;  Lista de Oportunidades e ameaças;  Cenários;  Análise SWOT;  Análise com o Modelo 5 Forças de Porter;  Análise e formulação da estratégia com técnicas como BCG, modelo de estratégia genérica de competição ou outras;  Definição de objetivos e mapa estratégico conforme BSC;  Definição dos indicadores e metas conforme BSC;  Plano de ações usando técnicas GUT e 5W2H  Plano de implementação e controle Por ser um trabalho acadêmico o aluno…

externo de acordo com Bateman e Snell (2006) é representada por meio da Figura 2: Figura 2 – O ambiente externo Fonte: Bateman e Snell (2006, p. 48) Bateman e Snell (2006) acrescentam que, além das forças competitivas definidas anteriormente por Porter (1999), fornecedores, novos entrantes, compradores, rivais e produtos substitutos, a organização precisa lidar com as situações não programadas. Estas situações podem representar oportunidades ou ameaças, advindas destes elementos que…

cliente. Visão é a explicitação do que se visualiza para a empresa. Missão é a razão de existir da empresa no seu Negócio. Princípios são os balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da sua Missão. 3 Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa ter retornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia genérica e o que significa, corretamente. Peso: 1.0

dificuldade que as empresas têm de definirem suas estratégias. Neste sentido o BSC pode ser uma ferramenta útil para identificar os pontos fortes e fracos da empresa. O trabalho foi desenvolvido através da revisão da literatura dos mais renomados autores sobre o assunto. Também se aplicou a teoria do BSC na empresa Microboard, onde foi possível verificar que, para serem atingidos os resultados esperados pela implantação do BSC, como ferramenta estratégica, fez-se necessário o…

ferramenta Balanced Scorecard (BSC) na empresa, pois essa ferramenta contribui para o entendimento da visão de futuro, auxilia no estabelecimento de seus objetivos estratégicos, viabiliza a definição e cria um consenso sobre qual é a estratégia da empresa, identifica quais as competências necessárias e suficientes para implementar a estratégia escolhida e define indicadores para associar aos objetivos estratégicos com metas de longo prazo. (ANA CRISTINA, 2012, p. 5). BSC - Balanced…

da empresa, o que com certeza não traz bons resultados. Porter ( 1986, 14 ) reforça esta teoria quando diz “Dispondo apenas de seus próprios meios, cada departamento funcional inevitavelmente buscará métodos ditados pela sua orientação profissional e pelos incentivos daqueles encarregados. No entanto, a soma destes métodos departamentais raramente eqüivale à melhor estratégia. “ Para se ter uma idéia da estratégia competitiva, Porter (1986, 17) sita o Método Clássico para a…

são: Análise do ambiente externo, diagnostico interno da organização e preparação de um plano estratégico, que compreende um ou mais dos seguintes componentes: objetivos, missão, visão e vantagens competitivas. 6- Quais são as 5 forças do modelo Porter? A cinco forças são: Rivalidade entre os concorrentes, Poder de negociação dos clientes, Poder de negociação dos fornecedores, Ameaça de entrada de novos concorrentes, Ameaça de produtos substitutos. 7- Como é feita a análise…