Bsc Porter

produtos e até da organização (COSTA, 2011).Tem como base dois princípios; a busca constante pelo aprimoramento e melhoria e, segundo, a satisfação do consumidor. Ao falarmos do monitoramento temos a ferramenta BSC – Balanced Scorecard BSC Fonte: http://comunicacaofinanceira.com/ O BSC – Balanced Scorecrad, tem como foco permitir ao gestor conhecer indicadores que relacionam-se com a visão e estratégia da empresa, clientes, seus processos, crescimento e aprendizado e aspectos…

competências serão valiosas no futuro e depois desenvolver aquelas que não só serão valiosas, mas também, difíceis de copiar pelos rivais. Uma metodologia bastante difundida sobr e como desenvolver estas competências é apresentada por PORTER(1980) e PORTER(1985). Po r meio de um modelo para análise da estrutura da concorrência na i ndústria e também o processo de desenvolvimento das estratégias. Segundo a metodologia, existem cinco forças que determinam à…

propiciem alinhamento, suporte e controle estratégico em todos os níveis, gerando competências e conhecimentos para a organização” (LOBATO, 2003:105). Nesse contexto, David Norton e Robert Kaplan desenvolveram, em 1990, o balanced scorecard (BSC), ferramenta que “traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado & crescimento” (NORTON e KAPLAN, 1997:25). O êxito…

RESUMO Neste artigo é analisado como a Gestão do Conhecimento completa cada uma das quatro perspectivas propostas no Balanced Scorecard (BSC). É dada ênfase à perspectiva de aprendizado e crescimento porque: a) alavanca a consecução de objetivos ambiciosos nas demais perspectivas; b) é a menos desenvolvida, de acordo com os próprios idealizadores do BSC; e c) é a perspectiva mais próxima da Gestão do Conhecimento, por estarem ambas baseadas em pessoas. abordagem, diversos…

ESTRATÉGIAS E PROJETOS Postura estratégica adotada pela empresa em virtude do ambiente onde atua e em virtude das suas características como organização. A empresa procura entender o cenário na qual está inserida através da metodologia estabelecida por Porter (análise das cinco forças) e pela análise de SWOT (Ameaças x Oportunidades – Forças x Fraquezas). Projetos que auxiliam para que a empresa consiga atingir os seus objetivos estratégicos. Ainda não foram estabelecidos projetos,…

.................. 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7 EIS..................................................................................................................... 7 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter............................

de 50 anos Características marcantes: ­ Todas enfrentaram crises e erraram em alguma fase de suas vidas. ­ Têm, porém, uma incrível capacidade de recuperação. ­ Conseguem ter um extraordinário desempenho de longo prazo. Para Michael Porter (1996, p. 68), estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades. Se houvesse somente uma posição ideal, não haveria nenhuma necessidade de estratégia. (...) A essência…

Análise Estrutural de forças, o Balanced Scorecard - Modelo de Gestão de desempenho e a Gestão de Estoque. Ao constatar que a Musicando estava com lucros e resultados em baixa, se fez necessário uma análise de suas forças competitivas. “A abordagem de Porter se baseia na análise de cinco forças competitivas. Essas forças incluem o risco de novos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores, o risco de produtos substitutos e a rivalidade entre os…

BSC Perspectivas Financeiras: Verificar... - Estratégia - Implantação - Execução Se realmente estão contribuindo para a melhoria do resultado final. Perspectiva do cliente: então, o atendimento ao cliente é transformado em tudo aquilo que ele necessita. Ou seja, na verdade será um indicador sobre os mercados que a empresa esta competindo. Perspectiva dos processos internos: então, é o valor dos processos para que eles alcancem excelência. Perspectiva do aprendizado e do…

que nem sempre são realizadas. - Padrão (pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição (position), a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansolff utiliza o conceito na matriz produto versus mercado. Porter reiterou que a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. - Perspectiva (perspective), maneira fundamental de a organização fazer as coisas. Como perspectiva a estratégia olha…