Bsc Porter

ajustar seu modelo de gestão de conhecimento em tempos de globalização e recuperar o terreno perdido. 3) O modelo diamante ou modelo do losango nacional de Michael Porter é uma famosa ferramenta para estudar a dinâmica da concorrência global e inovação entre empresas de diferentes países. Uma das ideias importantes do modelo diamante de Porter é: Resposta Correta: A intensidade da concorrência interna em um país é um dos fatores que estimulam o sucesso de uma inovação em um estágio…

envolvente”. Porter – “Estratégia competitiva são as ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. Observe que, de todas as definições apresentadas, Porter se diferencia por fazer relação com a indústria, área importante em que a concorrência ocorre. É importante também conhecer quais são os componentes da estratégia segundo a visão de Porter.…

Para Porter, estratégia é um direcionamento dado pelo gestor à sua empresa objetivando a vantagem competitiva. Para tanto, ele deverá contemplar métodos através dos quais a empresa possa estar sempre antecipando os anseios de seus clientes. O balanced scorecard, enquanto ferramenta de gestão, é um aliado fundamental para atingir este objetivo. É através dele que o gestor será capaz de traçar toda a matriz estratégica de sua empresa, e acompanhar o desenvolvimento desta estratégia, seus…

24% Brazil -1 pp 53% 7% 18 B U$ 51 M 25% 8% 29% 64 M EBITDA% 0 pp 27% 29% 0 pp Y/Y Growth Source: Yankee Group/Company Reports Agenda o Empresa o Analise dos Concorrentes o Plano de Ação Matriz Porter Matriz SWOT Strengths Internal Weaknesses Internal - Flexibilidade - Baixa percepção e baixo market share em: infraestrutura - Presença Global Wireline (telefonia Fixa); - R&D local - Customizações…

bagagens Rotas curtas, cidades médias aeroportos secundários frota de 737 sem conexões com outras empresas Southwest, a viagem barata Passagens realmente baratas Alta Alta utilização utilização dos dosaviões aviões (Fonte: Porter, 1996) FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Excelência Operacional Empresas orientadas a processos; liderança em custo! padronização! A organização oferece valor superior, liderando o setor em preço e conveniência. Atende a…

método Delphi...........................................................................................57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da…

Prática e da Implementação da Estratégia com Diferencial Competitivo e Sustentável na Geração de Energia. 1 UNIDADE 1 – ESRATÉGIA EMPRESARIAL CAPÍTULO 1 - CONCEITOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Este capítulo trata de conceitos de Michael Porter que, com seu livro Competitive Strategy em 1980, conceitua que a estratégia empresarial leva a organização a se posicionar e melhor compreender as interações do mercado em que está inserida como um todo. Quanto melhor compreender esse mercado,

.................. 13 2.2.6 BSC.................................................................................................................. 13 2.2.7 EIS.................................................................................................................... 14 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter.............................

htmlPowerpoint 4 - 5 de Março 2014- Saber conhecer aspectos da Função Planejamento: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As Cinco Forças de Michael Porter - Bases para Planejamento EstratégicoArquivo As Cinco Forças de Porter (informação)Documento Word Visão do método SWOT, FOFAArquivo 1, 8 e 15 de Março 2014, Atividades Extra-Classe: Balanced Scorecard, BSC e Mapas Estratégicos. Orientação: neste período de carnaval faça os downloads abaixo e conheça o método de Planejamento…

(APO) • Análise Ambiental de Porter • Shareholders: Acionistas • Stakeholders: Grupos de interesse – Análise Ambiental Externa – Funcionários – Comunidade – Investidores – Fornecedores – Clientes – Acionistas • Análise FOFA (“SWOT”) – Análise Interna + Análise ambiental de Tarefa • Sete “S” (7S) – Conjunto de fatores relevantes para a elaboração de uma estratégia • Pesos dos fators podem variar p.144-145 APO Análise Ambiental de Porter Novos entrantes …