Bsc Porter

Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o…

principais teorias de estratégia; o Visão geral o A escola do Planejamento e a visão SWOT; o A estratégia como gestão de Portfólio: a Visão da Matriz BCG; o A visão setorial: O paradigma de Bain Mason e as 5 Forças de Porter; o A visão baseada em atividades: A cadeia de Valor de Porter; o A visão baseada em recursos e as dinâmicas de comprometimento; o A estratégia como design organizacional; o Estratégias em ambiente de Incerteza: o Planejamento Estratégico Situacional; •…

estratégico segundo kotler (1999) * Definição de missão e visão do negócio * Análise do ambiente externo(oportunidade e ameaças) e interno( forças e fraquezas) * Formulação de metas e objetivos (swot) * Formulação de estratégias (ansoff, porter, bcg) * Implementação (qual matriz que vc quer usar) * Feedback e controle 2. No que consiste a matriz swot? Explique cada uma das letras dessa sigla(fofa). Porque essa matriz é fundamental para qualquer organização?…

entre os gestores de empresas simuladas e reais também divergiram em valores e distribuição em relação às principais dificuldades verificadas em sua aplicação e aos benefícios alcançados. Entretanto, ambos os grupos afirmaram que a aplicação do BSC trouxe retorno positivo sobre o investimento e apresentaram grau de satisfação maior que 6,0. Portanto, para o estudo em questão, não é possível afirmar que a aplicação do balanced scorecard não tenha exercido impacto positivo nos indicadores de

todo o seu acompanhamento em termos de objetivos e metas estratégicas, através dos seus indicadores ; o orçamento financeiro e a consolidação das organizações do grupo, a fim de prover informações para tomada de decisões estratégicas. O conceito do BSC ( Balanced Scorecard) introduzido por Kaplan e Norton (1996) , também está associado ao termo “Business Intelligence “, por se tratar se uma ferramenta de desempenho empresarial focada na estratégia da organização. Segundo Kaplan e…

Gestão Integrada BSC (Balanced Scorecard) Prof. Dietmar von Gilsa Medir é importante: “O que não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão…

qual das cinco forças de Porter encontra-se caracterizada? Resposta Selecionada: a. Fornecedores Respostas: a. Fornecedores b. Ameaças de novos entrantes. c. Concorrentes. d. Clientes e. Ameaças de produtos ou serviços substitutos. Feedback da resposta: Michael Porter sugere um modelo de análise para verificar a vantagem competitiva de uma organização em um determinado mercado, utilizando sua matriz de análise que é conhecida no mercado como as 05 Forças de Porter:…

financeiro no Brasil. Com relação a prática do planejamento, Porter (1996) define a eficiência operacional e a estratégia como sendo essenciais para se obter um desempenho excelente, porém ambas funcionam de maneira diferente, devendo-se tomar cuidado para distinguir uma da outra. Para o trato da estratégia, Kaplan e Norton (2004) oferecem um modelo para descrever as que criam valor, o Balanced Scorecard - BSC. Ao projetar o BSC, a organização tem a possibilidade de medir…

weaknesses, opportunities, threats) Matriz produto/ Missão de Igor Ansoff Matriz de Crescimento/ Participação da BCG (Boston Consulting Group) Curva do ciclo de vida do produto Matriz portfólio da Consultoria Mckinsey Modelo das cinco forças de Michael Porter Curva de aprendizagem Curva da experiência livro07_06-13 22.08.06 15:07 Page 12 12 Escola de gestão estratégica Com o desenvolvimento dos métodos de análise, os problemas das organizações se deslocaram de o Com…

referencial teórico para obter um análise comparativa do Balanced Scorecard (BSC) com outros Sistemas de Medição de Desempenho (SMD`s). Este estudo torna-se importante devido ao avanço do campo da medição de desempenho que passa por uma verdadeira revolução. Muitos conceitos estão sendo revistos e os SMD`s tradicionais, baseados nos aspectos financeiros, não são apropriados a realidade organizacional das empresas. No entanto, o BSC como o SMD mais utilizado pelas organizações e…