Dinamicas sobre o tema matriz bcg

Curso 2: Desdobramento da Estratégia e conexão com Processos

Proposta de Valor

Este curso tem por objetivo desenvolver profissionais capazes de:

• Selecionar e utilizar de maneira criteriosa as diversas ferramentas de análise estratégica disponíveis, de acordo com seu contexto de aplicação e as necessidades particulares das organizações;
• Utilizar a gestão de processos como uma ferramenta alinhada às necessidades estratégicas da organização, criando desta forma valor efetivo com iniciativas de BPM;
• Entender as alavancas de mudança que devem ser acionadas para efetivamente projetar, implementar e controlar processos que contribuam de forma efetiva para alavancagem da vantagem competitiva percebida pela organização;
• Estruturar uma Cadeia de Valor que reflita como principais processos da organização se articulam para prover valor aos clientes
Focos e principais ferramentas

O curso Desdobramento da Estratégia para processos irá contemplar uma formação especial nas seguintes ferramentas:

Estrutura do Curso

• O que é estratégia?

• Os 5 Ps da Estratégia;

• As principais teorias de estratégia; o Visão geral

o A escola do Planejamento e a visão SWOT; o A estratégia como gestão de Portfólio: a Visão da Matriz BCG; o A visão setorial: O paradigma de Bain Mason e as 5 Forças de Porter; o A visão baseada em atividades: A cadeia de Valor de Porter; o A visão baseada em recursos e as dinâmicas de comprometimento; o A estratégia como design organizacional; o Estratégias em ambiente de Incerteza: o Planejamento Estratégico Situacional;
• Dificuldades encontradas para implementar efetivamente a estratégia : o A disparidade entre as fantasias gerenciais e as competências organizacionais; o A disparidade entre os objetivos reais e claros e os futuros, possíveis e imprevisíveis; o A disparidade entre a mudança planejada e a evolução emergente; o A disparidade entre os meios e os fins; o A disparidade entre uma mente planejadora (a