Administração

ATIVIDADE DE PORTFÓLIOQUESTÕES DA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS.

O artigo traz a experiência do Grupo Pão de Açúcar e as mudançasimplementadas para manter-se no mercado. Quais foram as mudançasimplementadas pelo Grupo Pão de Açúcar? A reestruturação ocorrida em 1992 apresentou uma mudança radicalna política deprodutos de marca própria. Houve a criação do cargo de diretor demarcas próprias e importados com a missão de mudar a forma como esses produtoseram gerenciados.Para melhorar a qualidade dos itens de marcas próprias, o GrupoPão de Açúcar passou a fazer testes e pesquisas junto aos consumidores e aplanejar a longo prazo os lançamentos. Após a mudança, o Grupo Pão de Açúcar passou a atuar com novosnomes fantasia para cada tipo de produto, todos identificados pelo selo Qualitá.Um exemplo bem-sucedido é o palmito Pap’s, que compete com olíder de mercado do segmento e é líder de vendas no Pão de Açúcar.O que ocorreu após as mudanças implementadas?Seus produtos competem igualmente com os líderes de mercado,oferecendo qualidade e preços de 10% a 20% mais baratos. Porém alguns produtospodem chegar a ter um preço equivalente ou superior aos produtos das marcaslíderes (caso do já citado palmito Pap’s).O Livro texto da Disciplina, traz que a organização é influenciada peloambiente externo e ao mesmo tempo também o influencia,transformando-se mutuamente. A inserção de novas tecnologias nasorganizações, incluindo a informatização, requer um novo tipo detrabalhador. De acordo com a Unidade 4 do Livro Texto da disciplina,quais são as competências requeridas para esse “novo trabalhador”?

Dubar (1998), aponta cinco elementos que se combinam nas novaspráticas de gestão do trabalho nas empresas e que formam o chamado “modelo”competências:•novas normas de recrutamentoprivilegiam o “nível dediploma” em detrimento de qualquer outro critério, provocandofrequentes desclassificações na contratação e acentuando asdificuldades de inserção dos “baixos níveis”;•uma valorização da