Bsc Porter

dos funcionários. PLANO DE AÇÃO: 1. Melhorar os salários dos Colaboradores 2. Palestras Motivacionais 3. Prazo de retorno de 180 dias 4. Gerencia 5. Aumento das vendas 6. Com o aumento 16% salario base ANÁLISE DAS FORÇAS DE PORTER Razão Social: LDCRM LTDA Multi cosméticos Poder de Barganha – Como trabalhamos com mais de um fornecedor temos um poder de barganha adequada com os nossos insumos e pagamos um valor que achamos justo pelo produto comprado. Com isso…

Escola Ambiental 6. Escola do Posicionamento: Matriz do BCG Modelo de Porter de Análise Competitiva 7. Escola da Aprendizagem 8. Escola Empreendedora 9. Escola do Design – Modelo de Compatibilização BCG Participação de Mercado Alta Baixa Alto ? Criança-Problema * Estrela Potencial de crescimento do negócio Seqüência do sucesso $ Vaca Leiteira Baixo X Cão Análise Competitiva - Porter Barreiras à Entrada Novos Entrantes Determinantes…

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

................................................. |17 | |2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 | |2.2.…

I O que é estratégia e estudo de caso de empresa nacional conceituada Despertar a curiosidade sobre o que é estratégia e como as empresas a utilizam no dia a dia. 3, 6 e 8 Aula expositiva seguida de trabalho a ser desenvolvido pelos alunos Porter, M.. What is Strategy. Harvard Business Review Sousa, Luis A. F.. Caso Habib´s 09/set I Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica Contextualizar a evolução das práticas de administração ao longo do tempo. 3, 6 e…

ESTRATÉGIA Segundo Porter (2004), o conceito de estratégia é muito abrangente, apresentando-se num paradoxo, visto que exige a integração de uma série de teorias e enfoques, impedindo um completo registro de seus conceitos e abordagens. Em termos gerais, o autor define estratégia como sendo uma configuração de atividades internamente coerentes que distingue uma empresa de seus rivais. Deste modo, o simples atender de um telefone pode diferenciar uma empresa da outra. Para Porter…

posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. (Michael Porter) 3 - Planejamento Estratégico Análise de Questões Críticas  Quais são o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização?  Para onde a organização está indo no momento?  Que fatores ambientais críticos a organização está…

TEMA: Balanced Scorecard Porto Alegre, 21/09/2012. INTRODUÇÃO O BSC é uma metodologia voltada à gestão estratégica adotada pelas organizações que gerencia os dados de forma integrada garantindo que os objetivos das empresas sejam atingidos. Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram utilizadas pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Nesse contexto, o…

foco participativo 3 – incentivo à criatividade (inovação) 4 – controle pelo BSC 5 - organização em UENs 6 - ênfase em alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H

baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) é a forma de planejar e controlar empresas unindo a rápida implantação com controles eficientes. Isso tornou mais eficiente a administração de empresas, em níveis antes impossíveis de ser alcançados. É um sistema integrado de…