Bsc Porter

TURMA 14 Estratégia de Empresas BSC ECEL Ayres Miranda de Araújo Bruno Gonçalves Picanço Edison Morais Drummond Denyson Tomaz de Lima Marcelo dos Santos Rodrigues Marcos da Costa Souza Raul de Jesus Alves Marques DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nossa Empresa – ECEL – Escritório de Construções e Engenharia Limitada é uma construtora que se diferencia das demais pela sua expertise no público de baixa renda, que há 40 anos tem sido seu principal foco. Desde o projeto arquitetônico passando…

seguirá metodologia própria desenvolvida em sala e contará no mínimo com as seguintes partes: caracterização da empresa objeto de estudo, histórico da empresa, descrição da demanda gerencial, diagnóstico, plano de ação com base nas perspectivas do BSC e parecer da empresa estudada. O estudo deverá ser apresentado em sala de aula e entregue em arquivo no formato pdf na sala virtual no mesmo dia da apresentação. Poderão ser solicitados trabalhos parciais, que juntamente com a apresentação…

para readequação da empresa frente ao mercado e para garantir entregas satisfatórias aos principais stakeholders. Palavras-chave: Estratégia genérica. Estratégia emergente. Mercado. Stakeholders. Players. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BSC – Balanced Scorecard SWOT – Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TCC – Trabalho de Conclusão de Curso SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização e relevância do tema O…

interferem nos processos e atividades da empresa, mas que fogem a seu controle. Segundo Lobato (2003), trata-se de uma varredura em busca de informações externas que interferem na vida e nas decisões da empresa. Observando as condições colocadas por Porter (1989), bem como por Mintzberg (2002), tem-se que as variáveis a serem analisadas são: a) Mudanças no mercado: processo evolutivo e transformações das empresas, produtos e serviços; b) Novos concorrentes: entrada de novos…

BUSSINES? AQUANDO A ESTRATEGIA(CABERÇA QUE PENSA E A EFICÁCIA (BRAÇO QUE FAZ)TERM QUE ANDAR JUNTO.. CASO CONTRARIO O NEGOCIO VAI QUEBRAR. ESTRATEGIA DO LIDER.. LIDER DESAFIA.. LIDER OCUPAR RISCO... DEPENDE DO NEGOCIO..ANALISAR O EXTERNO E INTERNO PORTER FALA QUE SO PODE TER UMA ESTRATEGIA SO SE ESTIVER UM RELACIONAMENTO CLARO COM O MEIO AMBIENTE....SO EXISTE DUAS VANTAGENS SOBRE O CONCORRENTE..AGIRA MAIS RAPIDO QUE O CONCORRENTE...E CONHECER MAIS RAPIDO OS CONCORRENTES.. QUANDO…

metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que uma estratégia eficaz deve levar em consideração não apenas as ações e reações dos…

organização. Como produto é elaborado o sistema de planos operacionais ou plano mestre.A principal crítica é a pouca conexão com a realidade, o que da uma visão de descolamento entre a estratégia e a execução. - Posicionamento: Influenciada por Porter, o principio básico é a adoção de uma posição no mercado em que se encontra, esta deve escolher uma estratégia genérica de competição. Principais criticas a esta escola estão relacionadas ao foco, que tende a ser estreito. Escolas…

os limites de suas forças para obter melhores informações do ambiente. ▪ Criatividade: Tem como objetivo a criatividade de cada colaborador onde se deve acompanhar a transformação de culturas organizacionais e exigências dos clientes. ▪ Controle BSC: Ferramenta criada a partir das perspectivas financeiras, processos internos, crescimento e aprendizado. Proporciona a organização obter uma melhor visão atual e futura do negócio. ▪ Organização UEN: É uma unidade estratégica de negócio…

...................................27 LISTA DE TABELAS 1 – Construção do Balanced Scorecard..........................................................55 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ATR - Açúcar Total Recuperado BCG - Boston Consunting Group BSC - Balanced Scorecard IBM - International Business Machines KPMG - Klynveld, Peat, Marwick e Goerdler PIB - Produto Interno Bruto SWOT - Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats TCH - Tonelada de Cana-de-Açúcar por Hectare SUMÁRIO 1…

Questões Engenharia Integrada Prof Leandro Garcia 1- O que é BSC? Cite 3 objetivos? BSC é Indicadores Balanceados de Desempenho seus 3 objetivos são: a) Alinhar objetivos individuais e operacionais de cada unidade à estratégia; b) Criar processos de medição de desempenho, para avaliar o progresso feito em relação à estratégia; c) Comunicar as estratégias para toda a empresa (disseminação), dentro de um ambiente competitivo; 2- O que são Indicadores de Desempenho? E como eles…