Bsc Porter

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS:1. INTRODUÇÃO Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se…

” Hitt, Ireland e Hoskisson (2001, p. 179) “...método de defesa das organizações diante desse mercado competitivo, e o grande diferencial da organização está na sua habilidade de lidar com as forças externas que afetam toda a organização.” Porter (2004, p.3) Estratégia – O que é (3/3) Uma outra pesquisa chegou a constatação de que pode-se associar estratégia à palavra “como”, pois pelas estratégias determina-se como satisfazer clientes, como vencer a concorrência, como…

de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing Bibliografia KOTLER, Philip. Administração de Marketing - A Edição do Novo Milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000, 10ª edição. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1986. COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio de Janeiro, Campus, 2003. DRUCKER, Peter. Introdução a Administração.…

Estratégica adequada ao Ministério Público do Mato Grosso do Sul, a solução encontrada foi a utilização da ferramenta de gestão chamada Balanced Scorecard - BSC. Para entender o projeto do BSC no MPMS é importante entender a metodologia que permitiu a sua estruturação. 3. O Balanced Scorecard BSC Utilizamos uma metodologia chamada Balanced Scorecard (BSC), um modelo de gestão estratégica, criado por Robert Kaplan, professor da Harvard Business School e David Norton, consultor de…

Denis Andrade Seminário Apresentado na aula de graduação em Administração de Empresas sobre o assunto: Balanced Scorecard Aspectos Conceituais do Balanced Scorecard (BSC) SURGIMENTO DO BSC Como você irá perceber ao se discutir o planejamento estratégico das empresas é impossível não se questionar sobre a adequação de determinados modelos de gestão de melhor alinhamento com as características individuais de cada tipo de empresa. Variáveis como atividade, mercado, clientes e principalmente

"destruição criadora", a superprodução é eliminada pois os consumidores dirigem-se, ansiosamente, para os novos produtos disponíveis. Assim, o ciclo recomeça, em novas bases tecnológicas. 2. Análise Setorial ou Industrial a. Cinco forças de Michael Porter Objetivo: (i) determinar a rentabilidade da indústria/setor econômico e (ii) estabelecer um posicionamento estratégico genérico: liderança em custo, diferenciação e enfoque. Administração Mercadológica Planejamento Estratégico…

clientes dos segmentos-alvo, e seleccionando as capacidades individuais para atingir os objectivos internos, dos clientes e financeiros Fonte: Adaptado de Freire (1998: 19) e de Filho (2005) Henry Mintzberg Gary Hamel e C.K. Prahalad Michael Porter Kaplan e Norton 3 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Gestão Estratégica Empresarial A essência da gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que…

Por que os clientes compram os produtos de meus concorrentes? – Qual o meu Fator Competitivo mais importante? – Quanto devo melhorá-lo para expandir meu Mercado? Análise do Ambiente Externo - Porter Substitutos Fornecedores Concorrentes Novos Entrantes Clientes Análise do Ambiente Externo - Porter Na medida que as 5 forças competitivas determinam a rentabilidade média da indústria, os fatores que alteram a perspectiva dessa rentabilidade podem ser entendidas como oportunidades e…

recentemente, no início da década passada, a introdução do BSC (Balanced Scorecard) proporcionou uma abordagem complementar para a gestão estratégica. O BSC introduz um roteiro claro do que as empresas devem medir a fim de balancear não só seus resultados financeiros como também os de aprendizado e crescimento. Sua contribuição é tornar mais claras para a organização suas visões e estratégias, transformando-as em ações concretas a serem realizadas. O BSC é um mecanismo para a…

sua gestão e fazer, na sequência, uma auto avaliação por meio dos Critérios. A Abordagem de Porter Porter (2004) afirma que o futuro das empresas pode ser identificado a partir da construção de um cenário que represente situações que considerem os fatores políticos, econômicos, ambientais e sociais, de modo a prever incertezas e, consequentemente, auxiliar os gestores na tomada de decisão. Para Porter, estas decisões perpassam estratégias genéricas, que podem ser utilizadas de forma…