Bsc Porter

................................................................53 3.6.1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................53 3.6.2. O BSC COMO UM SISTEMA GERENCIAL..........................................................54 3.6.3. A ESTRUTURA DO BSC ................................................................................59 3.6.3.1. PERSPECTIVA FINANCEIRA…

ESTRATÉGICO – METODOLOGIA - Definição do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial) - Objetivos Estratégicos; - Balanced Scorecard (BSC) - Plano de Ação DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A definição do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Nela deve constar: C.A – cliente Alvo C.B – Core Business…

preocupada com os conteúdos das estratégias do que com o seu processo de formulação. As principais empresas de consultoria que marcam essa época são: Boston Consulting Group (BCG) e McKinsey. Teve sucesso com seu modelo analítico e prescritivo estudado por Porter, por meio da análise das cinco forças competitivas (concorrentes, novos entrantes, compradores, fornecedores e produtos substitutos). Escolas descritivas Focam mais a descrição de como as estratégias são formuladas e menos a…

estratégicas. Na abordagem de Porter, ainda temos as informações para um bom planejamento estratégico, representados pelo modelo de 5 forças: b) Onde você buscaria dados para cálculo de indicadores de um BSC (Balanced Scorecard? (1 ponto) Os sistemas de informação da empresa e o conhecimento sobre o funcionamento da organização podem contribuir para a busca de dados e informações da montagem de um indicador de BSC. A fonte de dados para cálculo de um indicador BSC depende do que a…

controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA O Trabalho de Conclusão de Curso A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como…

responsabilidade pública e o equilíbrio entre metas de curto e longo prazos (ECCLES, 2000). Esse cenário é marcado por uma revolução no modelo de competição. A perspectiva estratégica é necessária para que a organização se diferencie no mercado. Segundo PORTER (2000), é preciso manter uma posição estratégica clara, pois desta viria a vantagem competitiva: “A estratégia está diretamente relacionada com a escolha dos fatores que diferenciam a empresa de seus concorrentes”. Mas não só a…

será comercializado 13 1.4. Público alvo 17 1.5. Barreiras de mercado e market share e estimado 19 1.6. Estrutura organizacional 21 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22 2.1. Principais concorrentes 22 2.2. Análise de swot 23 2.3. 5 forças de Porter 26 2.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 27 2.3.2. Poder de negociação dos fornecedores 28 2.3.3. Poder de negociação dos clientes 28 2.3.4. Ameaça de novos entrantes 29 2.3.5. Ameaça de produtos substitutos 29 2.4. Balanced…

negócio, visa determinar o seu âmbito de atuação. A definição do negócio deve contemplar o Cliente alvo (C.A.) e o Core business (C.B.) Questão 8) Valor: 1,00 Nota: 0,80 Ficou faltando explicar as cinco forças competitivas tratadas pelo modelo de Porter. Rivalidade entre concorrentes – os aspectos mais importantes são a atividade, a agressividade dos concorrentes e as ferramentas de competição para conseguir mais mercados ou os melhores pedidos vindos de clientes. Poder de barganha…

Estabelecimento de objetivos por departamentos. • Impõe uma cultura participativa e aberta na empresa. 4 Planejamento Estratégico Análise ambiental externa • Análise do Ambiente Geral. • Análise do Ambiente Tarefa. • Análise Ambiental de Porter. Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Análise organizacional interna • Missão e visão organizacional. • Recursos empresariais disponíveis. • Competências atuais e potenciais. • Estrutura organizacional. •…

Incentivo à criatividade: desafiar a criatividade de cada colaborador da empresa para acompanhar a velocidade de transformação não só de capitais, mas de culturas organizacionais e de mecanismos de concepção de trabalho e emprego. - Controle pelo BSC: sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizar o desdobramento da estratégia para fazer seu planejamento. - Organizada em unidades estratégicas de negócio (UEN): A UEN está subordinada a uma gestão estratégica…