TESTE

Aluno: Andrea Carvalho de Almeida
Conveniada: Capital Humano 0 - Niterói
Turma: CAPHUMANO0/TMBAGE*0903-31
Disciplina: Estratégia de Empresas
Professor: Alexandre Pavan Torres
Prova: 1ª Chamada - 07/10/2011 Valor da Prova: 10,00 Nota Aluno: 6,10

Comentários das Questões
Questão 1) Valor: 0,50 Nota: 0,00 Alternativa correta: A - na análise do ambiente geral
Questão 2) Valor: 0,50 Nota: 0,50
Questão 3) Valor: 0,70 Nota: 0,70
Questão 4) Valor: 0,70 Nota: 0,00 Alternativa correta: B - um diagrama de árvore
Questão 5) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: C - contextualização da organização, identificação do negócio, formulação das diretrizes estratégicas e análise ambiental
Questão 6) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: C - proposição de valor, modelo operacional orientado a valor, disciplinas de valor
Questão 7) Valor: 1,00 Nota: 1,00 Definição do negócio, visa determinar o seu âmbito de atuação. A definição do negócio deve contemplar o Cliente alvo (C.A.) e o Core business (C.B.)
Questão 8) Valor: 1,00 Nota: 0,80 Ficou faltando explicar as cinco forças competitivas tratadas pelo modelo de Porter. Rivalidade entre concorrentes – os aspectos mais importantes são a atividade, a agressividade dos concorrentes e as ferramentas de competição para conseguir mais mercados ou os melhores pedidos vindos de clientes. Poder de barganha dos compradores – Os compradores influenciam o mercado ao forçar os preços para baixo, demandar maior qualidade ou mais serviços e, portanto, possuem a capacidade de acirrar a concorrência em um determinado mercado Poder de barganha dos fornecedores – fornecedores podem exercer seu poder de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos e serviços comprados Barreiras à entrada de novos concorrentes - depende das barreiras existentes contra a sua entrada e do poder de reação dos participanetes do setor. Ameaça de produtos substitutos –