Bsc Porter

Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades estarão relacionadas entre si” Porter, em seu livro Estratégia Competitiva (1980), argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de

.................. 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7 EIS..................................................................................................................... 7 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter............................

.......................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ...................................

41/4x(9+6) = 41/60 = 0,68 = 68% Fraquezas x Ameaças = 26/4x(9+6) = 26/60 = 0,43 = 43% | |Oportunidade |Ameaça |Totais | |Força |93% |68% |161% | |Fraqueza |56% |43% |99% | | | | | | | | |Total |62% | Conclusão: A análise das Cinco Forças de Porter nos permite avaliar quais fatores apresentam mais ou menos influência para um produto ou marca. Pode-se dizer que a Rivalidade entre os Concorrentes é uma força de alta influência, já que as empresas que atuam nesse setor estão…

NÍVEL DE ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e aprender; testar e adaptar a Estratégia. 2. OBJETIVOS Geral: Desenvolver o processo de planejamento estratégico das organizações para que o aluno compreenda as etapas necessárias para a construção de um

diferente.” Michael Porter 2015/1 Seção 1 20 Formulação de Estratégias (Análise SWOT) Análise Ambiental Análise Interna Concorrentes Clientes Fornecedores Regulamentação Fatores sociais e políticos Know-how Know-how Know-how Know-how Know-how tecnológico de produção de marketing de distribuição político Pontos Fortes e Fracos Oportunidades e Ameaças Harmonização de capacidades internas com oportunidades externas Estratégia Competitiva da empresa Fonte: Adaptado de Porter…

DE FIGURAS E TABELAS Figura 1 – Estratégia Genérica.......................................................................... 07 Tabela 1 – Definição de Negócios..................................................................... 11 Tabela 2 – BSC C21 Exemplo........................................................................... 23 2 SUMÁRIO 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL................................................................... 4 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA.........................

suas forças e habilidades; o incentivo a criatividades – criar um ambiente que incentive a criatividade, buscando um comportamento intelectual e emocional de todos, reconhecendo e recompensando o desenvolvimento de ideias inovadoras; o controle pelo BSC - representação equilibrada das medidas financeiras e não financeiras, organizadas com base em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento; a organização em UEN - resultado de…

da empresa, como: 1. Consumidores ou usuários 2. Fornecedores de recursos 14 Forças externas que reconfiguram a organização 15 A análise ambiental de Porter 16 Análise SWOT 17 O processo de formulação estratégica 18 Estratégia Empresarial 19 As alternativas estratégicas 20 Balanced Scorecard (BSC) • O Balanced Scorecard (BSC), foi inicialmente criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional. Seus autores, Kaplan e Norton, verificaram que os sistemas…

” Hitt, Ireland e Hoskisson (2001, p. 179) “...método de defesa das organizações diante desse mercado competitivo, e o grande diferencial da organização está na sua habilidade de lidar com as forças externas que afetam toda a organização.” Porter (2004, p.3) Estratégia – O que é (3/3) Uma outra pesquisa chegou a constatação de que pode-se associar estratégia à palavra “como”, pois pelas estratégias determina-se como satisfazer clientes, como vencer a concorrência, como…