Bsc Porter

Inovação; • Buscar diferenciação no Mercado; • Obter notoriedade e visibilidade; 6 Logotipo 7 Slogan • No New Generation, no gain; • Bem vindo a nova era de inovação e tecnologia; • Nossa excelência, seu bem-estar. 8 Análise Porter “É a análise que utiliza como parâmetro de avaliação os agente que se relacionam com o mercado 9 Rivalidade dos concorrentes A rivalidade não é intensa pois o número de concorrentes e a diversidade deles é baixa.…

possível, aproveitando o espírito empreendedor das pessoas; Administração – Prof.Edson Urtado 10 5 Ambiente externo – forças que reconfiguram a organização Administração – Prof.Edson Urtado 11 Análise ambiental de Porter • Michel Porter, propõe um modelo de 5 forças competitivas para analisar a rivalidade entre concorrentes e a ameaça representada por novos entrantes, pela possível emergência de produtos substitutos e pelo poder de barganha ou negociação de…

concorrência. O Balanced Scorecard – BSC é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições…

estratégico de Porter. 3.5 Estratégias Táticas e Operacionais Aqui é apresentado um quadro com as ações desenvolvidas em cada âmbito. 3.6 Objetivos Estratégicos Aqui são listados os objetivos estratégicos da organização. 3.7 Matriz GUT Aqui é determinada a relação gravidade x urgência x tendência dos objetivos estratégicos. 3.8 Modelo do BSC Aqui é apresentada a estrutura do Balanced Score Card (BSC). 3.9 Processo de Avaliação e Desempenho (BSC)…

Michael Porter 2015/2 Seção 1 20 10 11/08/2015 Formulação de Estratégias (Análise SWOT) Análise Ambiental Análise Interna Concorrentes Clientes Fornecedores Regulamentação Fatores sociais e políticos Know-how Know-how Know-how Know-how Know-how tecnológico de produção de marketing de distribuição político Pontos Fortes e Fracos Oportunidades e Ameaças Harmonização de capacidades internas com oportunidades externas Estratégia Competitiva da empresa Fonte: Adaptado de Porter (1980).

à conclusão do Programa de Especialização em Gestão com ênfase em Negócios da Fundação Dom Cabral BELO HORIZONTE 2014 RESUMO O presente trabalho fala sobre a área de estratégia competitiva e faz uso de conceitos expostos por PORTER (2004) sobre estratégias genéricas. Mais especificamente, expõe experiências empíricas vivenciadas pela empresa B5, que atuou no ramo de conversores de água e a maneira que essa gerenciou uma vasta base de dados de empresas concorrentes,…

Cinco Forças de Porter 5.1 - Cenário: De acordo com Michael E. Porter As Cinco Forças de Porter é uma ferramenta estratégica para análise do ambiente competitivo. Conhecendo as 5 forças e suas implicações na indústria uma empresa poderá adotar estratégias mais adequadas para cada situação em que se encontrar. O grau de concorrência na indústria dependerá de cinco forças competitivas básicas: novos entrantes, compradores, produtos substitutos, fornecedores e concorrentes. Para…

Para apontar direção futura. • Para orientar as pessoas naquilo que elas devem fazer. • Para proporcionar convergências de esforços. • Para aumentar a eficiência e eficácia. • Para produzir melhores resultados. 25 26 As 5 forças competitivas de Porter 1. Ameaça de novas entradas: outras empresas podem ingressar no setor de negócios - os novos entrantes - e trazer ameaças às empresas já nele radicadas por trazer capacidade de produção adicional, forçando as demais a serem mais…

atingidos." Jauch e Glueck (1980). "Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980). "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa." Martinet (1984). Em face destas definições é…

.................. 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7 EIS..................................................................................................................... 7 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter............................