adm descrição trabalho

CAPÍTULO VII
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Administração – Prof.Edson Urtado

1

Características
• O Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo;
• É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa (nível institucional);
• É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente; • Estratégia empresarial – “o que” – para alcançar objetivos;
• Planejamento estratégico – “como” – para alcançar tais objetivos.
Administração – Prof.Edson Urtado

2

1

Convergência: Estratégia e Planejamento

Administração – Prof.Edson Urtado

3

Etapas do Planejamento Estratégico

Administração – Prof.Edson Urtado

4

2

Determinação dos objetivos
• Os objetivos empresariais podem ser agrupados em 4 categorias:
Lucro: considerando dentro de sua dupla óptica – de retorno dos proprietários e da economia da empresa;
Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao seu mercado de atuação;
Segurança: corresponde ao desejo da empresa assegurar seu futuro e continuidade;
Autonomia ou independência: objetivo pelo qual a empresa pretende livremente decidir o seu destino.

Administração – Prof.Edson Urtado

5

Modelo shareholder e stakeholder

Administração – Prof.Edson Urtado

6

3

Desdobramento do Planejamento Estratégico

Administração – Prof.Edson Urtado

7

Hierarquia dos objetivos – a partir de um determinado objetivo empresarial

Administração – Prof.Edson Urtado

8

4

Desdobramento dos objetivos empresariais

Administração – Prof.Edson Urtado

9

Administração por objetivos
• A APO é uma ferramenta