ADM Orcamentaria E Controladoria 2015 1 Secao 1 1424823926 1

1434 palavras 6 páginas
Administração
Orçamentária e
Controladoria

Prof. Dr. Ricardo Ratner Rochman

2015/1

Seção 1

1

Papel da Controladoria
“A Controladoria tem por objeto a identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativas aos eventos econômicos. Ela deve ser a gestora dos recursos da empresa, respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial.”
Armando CATELLI

2015/1

Seção 1

2

Bases teóricas da Controladoria

Teoria da
Mensuração
Teoria da
Decisão

Teoria da
Informação

CONTROLADORIA

2015/1

Seção 1

3

Contabilidade Financeira x Gerencial (Controladoria)
Fator

Contabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

Usuários

Externos e internos
(principalmente os externos) Internos

Objetivos

Prover dados e informações para que os usuários externos realizem a sua análise financeira, avaliação da empresa, etc.

Prover dados e informações para que os usuários internos planejem, monitorem, e tomem decisões de curto, médio e longo prazos

Características da informação fornecida

Objetiva, verificável, relevante, e restrita aos princípios contábeis geralmente aceitos

Subjetiva, relevante, sem restrições e que pode até mesclar dados financeiros com operacionais

Perspectivas dos relatórios

Histórica

Futura, com dados históricos e expectativas

2015/1

Seção 1

4

Empresa é um sistema aberto que interage com outros

Sociedade, Governo,
Sindicatos
Insumos, materiais, pessoas, máquinas, informações, etc.

Clima, recursos naturais, demografia

EMPRESA

Acionistas, Clientes,
Concorrentes,
Fornecedores

Cultura, educação, tecnologia 2015/1

Produtos e serviços

Seção 1

5

Desafios atuais da Controladoria
Aumento da pressão do mercado: hipercompetição global exige maior grau de acerto nas decisões
Revolução da tecnologia da informação: mais informação a baixo custo; tarefas repetitivas são eliminadas, exigindo capacidade mais analítica do gestor Movimento de descentralização da gestão: aumento do poder dos gestores exige maior conhecimento e visão do negócio
Movimento de

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