estrategia e operacoes

ASSOCIAR CONCEITO DA ESTRATEGIA A ARTE DA GUERRA
SE CONHECER, SE PREPARAR,CONHECER O INIMIGO, CONHECER A ESTRATEGIA

A ESTRATEGIA NÃO PODE ABRIR MAO..NAO EXISTE ESTRATEGIA QUE NÃO ESTEJA ALINHADA COM MISSAO VISAO E OBJETIVO.. POIS ELA NOA SE SUSTENTA NA EMPRESA..E TEM QUE TER POR TRAS UMA SUSTENTABILIDADE PESSOAL.. SLIDE 15
PORQUE FALAMOS QUE A ESTRATEGIA É UMAMANEIRA DE SER DE UMA DETERMINADA EMPRESA?
ENCANTAMENTO POR ATINGIR UMA POSIÇÃO ÚNICA E EXCLUSIVA(POR SER ÚNICO DO UM PRODUTO) POIS NÃO SE PODE SE FRAGMENTAR NO MERCADO.
PORQUE ENTRA NO FUNIL COM 87% DE IDEIAS E SAI SOMENTE COM 10% DO BUSSINES DANDO RESULTADO?
POIS QUANDO CUNFUNDO A ESTRATEGIA COM EFICACIA OPERACIONAL

O QUE É MAIS IMPORTANTE PARA O BUSSINES?
AQUANDO A ESTRATEGIA(CABERÇA QUE PENSA E A EFICÁCIA (BRAÇO QUE FAZ)TERM QUE ANDAR JUNTO.. CASO CONTRARIO O NEGOCIO VAI QUEBRAR.

ESTRATEGIA DO LIDER.. LIDER DESAFIA.. LIDER OCUPAR RISCO... DEPENDE DO NEGOCIO..ANALISAR O EXTERNO E INTERNO

PORTER FALA QUE SO PODE TER UMA ESTRATEGIA SO SE ESTIVER UM RELACIONAMENTO CLARO COM O MEIO AMBIENTE....SO EXISTE DUAS VANTAGENS SOBRE O CONCORRENTE..AGIRA MAIS RAPIDO QUE O CONCORRENTE...E CONHECER MAIS RAPIDO OS CONCORRENTES..

QUANDO TEM UM DESCASAMENTO DA ESTRATEGIA CO O ORÇAMENTO..O QUE VAI SEMPRE DENUNCIAR SE TA NO CAMINHO OU NÃO.. É O ORÇAMENTO..

BARREIRAS DE IMPLANTAÇÃO DE ESTRATEGIA...UM ODS MOTIVOS MAIS FORTES QUE CRIAM O PROBLEMA DA IMPLANTAÇÇAO DA ESTRATEGIA É NÃO CONSEGUIR TRADUZIR E INTERPRETAR AO EMPREGADOS O QUE EU QUERO COMO ESTRATÉGIA

IMPORTANCIA DA AVALIAÇÃO DOS AMBIENTES MACRO E MICRO ..BINOCULOS...FACETAS DE TER UM OLHAR AMPLIADO E PLURAL EM RELAÇÃO AO MERCADO.

5 FORÇAS
PODEM RODAR E A TUAR AO MESMO TEMPO PARA ESTAR MUITO PROXIMO O QUE ESTA ACONTECENDO EM TODO CICLO.. E TEM UMA CONDICAO EM MENOR RISCO A DECISAO.

4 AMBIENTES QUE AJUDAM UMA DECISAO ESTRATEGICA.. O AMBIENTE POLITICO..TECNOLOGICO

4 POSIÇÕES DA ESTRATEGIA
PONTOS FRACOS X AMEÇAS
PONTOS FRACOS X